| Nazwa szkolenia / Kod | Terminy | Czas |
Cena TooltipTriangle |
|---|---|---|---|
| Zarządzanie projektami (wszystkie branże) | |||
|
Podstawy zarządzania projektami
PM-PZP |
Warszawa
Zdalnie
Na zamówienie od 5 os. TooltipTriangle |
2 dni |
1700 PLN
|
|
Zwinne zarządzanie projektami dla praktyków. Agile i elementy Scrum
PM-AGILE |
Warszawa
Zdalnie
Na zamówienie od 5 os. TooltipTriangle |
2 dni |
1700 PLN
|
|
AI w zarządzaniu projektami
AI-PM |
Warszawa
Zdalnie
Na zamówienie od 5 os. TooltipTriangle |
2 dni |
|
|
Zarządzanie zmianą w Organizacji
PM-ZZO |
Na zamówienie od 5 os. TooltipTriangle |
2 dni |
|
|
Miękkie aspekty zarządzania projektami. Zespół, rozmowy, konflikt i negocjacje.
PM-MAZ |
Warszawa
Zdalnie
Na zamówienie od 5 os. TooltipTriangle |
2 dni |
|
|
Komunikacja w zespole
PM-KOM |
Na zamówienie od 5 os. TooltipTriangle |
2 dni |
|
| Szkolenia biurowe | |||
|
Sztuka prezentacji
SZTUKA-PREZENTACJI |
Na zamówienie od 6 os. TooltipTriangle |
1 dzień |
|
Szkolenia z przywództwa i komunikacji dla liderów zespołów
Większość liderów nie przychodzi „z zewnątrz”. To najlepszy analityk, specjalista, albo programista, który pewnego dnia dostaje zespół – i odkrywa, że jego dotychczasowe kompetencje to za mało. Nagle trzeba prowadzić rozmowy, rozdzielać zadania, gasić konflikty i przeprowadzać ludzi przez zmiany. Nasze szkolenia z przywództwa i komunikacji wyrosły z ponad dwudziestu lat nauczania. Wiemy, w których miejscach projekty najczęściej się sypią, i rzadko jest to "po prostu harmonogram". Częściej ludzie.
Dla kogo są te szkolenia
- Nowi liderzy zespołów i tech leadzi – osoby, które właśnie przeszły od robienia rzeczy samodzielnie do prowadzenia innych.
- Kierownicy projektów, którzy znają metodyki, a chcą lepiej radzić sobie z tym, czego metodyki nie opisują: z ludźmi.
- Specjaliści koordynujący pracę innych bez formalnej władzy – w projektach, zespołach wdrożeniowych, działach IT.
- Działy HR i menedżerowie, którzy szukają szkoleń pracowniczych z komunikacji dla całego zespołu.
Komunikacja w zespole i komunikacja interpersonalna
Większość nieporozumień w pracy nie bierze się ze złej woli, tylko ze złej komunikacji. Na szkoleniu z komunikacji w zespole uczymy, jak planować komunikację – z kim, o czym i po co rozmawiać – jak budować relację od pierwszego kontaktu, prowadzić aktywną rozmowę, zadawać pytania, pracować z emocjami i podsumowywać ustalenia. Ćwiczymy aktywne słuchanie, rozpoznawanie „szumów” komunikacyjnych i prowadzenie spotkań, które kończą się konkretnymi zadaniami, a nie kolejnym spotkaniem.
Przywództwo i prowadzenie zespołu
Zespół to coś więcej niż grupa ludzi przypisanych do tego samego projektu. Pokazujemy, jak zespół dojrzewa (model Tuckmana), jakie role w nim występują (Belbin), jak wykorzystać informację zwrotną i okno Johari do lepszej samoświadomości lidera. Dużo miejsca poświęcamy praktyce: delegowaniu zadań, podziałowi odpowiedzialności w macierzy RACI, dopasowaniu stylu zarządzania do sytuacji i motywowaniu zespołu – również wtedy, gdy wokół dzieje się zmiana.
Konflikt i negocjacje w zespole
Konflikt w zespole nie jest porażką lidera – porażką jest konflikt, którego nikt nie zauważył, dopóki nie eksplodował. Uczymy rozpoznawać etapy eskalacji, rozumieć przyczyny i dynamikę sporu oraz rozmawiać w sposób, który obniża napięcie, a nie je podgrzewa: komunikatami „ja” i z wykorzystaniem modelu harwardzkiego. Część o negocjacjach obejmuje przygotowanie (poznanie drugiej strony i własnych potrzeb), techniki prowadzenia rozmów oraz zamknięcie i bilans ustaleń.
Zarządzanie zmianą w organizacji
Nowy system, reorganizacja, zmiana sposobu pracy – każda zmiana w firmie jest w gruncie rzeczy zmianą w głowach ludzi. Na szkoleniu z zarządzania zmianą przechodzimy przez cały cykl: od zdefiniowania potrzeby i wizji, przez mapę interesariuszy i pracę z obawami zespołu, po wdrożenie i utrwalenie zmiany w kulturze organizacji. Korzystamy ze sprawdzonych modeli – Kottera, Lewina, krzywej reakcji na zmianę Johna Fishera, analizy pola sił – i uczymy, jak komunikować zmianę, żeby nie brzmiała jak propaganda.
Wystąpienia i prezentacje
Lider dużo mówi do ludzi – na spotkaniach, przed zarządem, przed klientem. Szkolenie z prezentacji to nie kurs PowerPointa, tylko sztuki wystąpień: jak zaplanować treść, jak dopasować sposób mówienia do sytuacji, jak zbudować czytelne slajdy, jak zacząć, jak skończyć i jak poradzić sobie z pytaniami z sali. Uczestnicy pracują na własnych prezentacjach.
Lider w projekcie
Na tej stronie znajdziesz też szkolenia, które łączą prowadzenie ludzi z prowadzeniem projektu. Podstawy zarządzania projektami to dobry pierwszy krok dla świeżo upieczonego lidera. Szkolenie Agile i elementy Scrum dla praktyków pokazuje, jak działa samoorganizujący się zespół, jaką rolę pełni Scrum Master jako coach i jak prowadzić retrospektywy, które naprawdę coś zmieniają. Z kolei na szkoleniu AI w zarządzaniu projektami uczymy, jak używać sztucznej inteligencji jako partnera do przygotowania trudnej rozmowy, informacji zwrotnej czy komunikacji z interesariuszami.
Jak prowadzimy szkolenia
Wszystkie zajęcia odbywają się na żywo – stacjonarnie w naszych salach w Warszawie albo online, z trenerem i grupą w czasie rzeczywistym. Nie sprzedajemy nagrań. Szkolenia mają charakter warsztatowy: dużo ćwiczeń, rozmów i pracy na przypadkach uczestników, mało slajdów. Każdy uczestnik otrzymuje imienny certyfikat ALX. ALX szkoli od 2002 roku.
Szkolenia zamknięte dla firm
Dla zespołów i firm prowadzimy szkolenia zamknięte – w uzgodnionym terminie, u nas, u Klienta lub online. Program możemy dopasować do sytuacji zespołu: świeżo powołanych liderów, zespołu w trakcie reorganizacji albo projektu, w którym komunikacja zaczęła zgrzytać. Napisz lub zadzwoń, a przygotujemy propozycję.