Kategorie: MS Project, zarządzanie projektami, Zarządzanie projektami, modelowanie, UML, BPMN
Zarządzanie projektami jest uporządkowanym podejściem do planowania i realizacji projektu od jego inicjacji do zakończenia. Nie ma magicznej formuły zapewniającej zakończenie każdego projektu z sukcesem, ale istnieją wypróbowane, skuteczne techniki zwiększające szanse takiego przedsięwzięcia.
Celem szkolenia jest przekazanie podstawowej wiedzy oraz zapoznanie jego uczestników z narzędziami i technikami zarządzania projektami. Szkolenie jest przygotowane i prowadzone przez doświadczonego kierownika projektów.
Po zakończeniu kursu uczestnicy powinni:
- wiedzieć czym jest projekt, jaki jest jego cykl życia i rola w organizacji,
- znać podstawowe pojęcia z zakresu zarządzania projektami,
- umieć stosować podstawowe narzędzia i techniki zarządzania projektami.
Osobom zainteresowanym polecamy również rozszerzoną wersję niniejszego szkolenia: Wstęp do zarządzania projektami i metodyki zwinne w praktyce , które jest rozbudowane o zwinne metodyki zarządzania (Agile) z elementami Scrum.
Czas trwania
2 dni
Program
- Podstawowe definicje i pojęcia
- cechy projektu
- czym się różni projekt od zadań
- cel projektu
- bramki decyzyjne – cykl życia projektu
- interesariusze i kluczowe role
- podejście kaskadowe (klasyczne) a zwinne (agile)
- zarządzanie konfiguracją
- zmiana w projekcie
- Przygotowanie projektu
- role i obowiązki podczas przygotowania projektu
- identyfikacji celu strategicznego
- interesariusze – potrzeby i strategia współpracy
- specyfikacja wizji produktu (celu) projektu
- ograniczenia czasowe i budżetowe
- identyfikacja i analiza dotychczasowych doświadczeń
- ryzyko biznesowe i plan reakcji
- formalne rozpoczęcie projektu
- Plan strategiczny projektu
- specyfikacja wizji produktu projektu
- formuła realizacji
- szacowanie parametrów na poziomie strategicznym
- identyfikacja zależności zewnętrznych i warunków rozpoczęcia projektu
- organizacja projektu
- interesariusze w trakcie projektu
- dokumentacja i priorytetyzacja wymagań
- identyfikacja produktów
- kryteria jakości i akceptacji wymagań
- zapewnienie a kontrola jakości
- planowanie zapewnienia jakości
- planowanie kontroli jakości
- identyfikacja zadań zarządczych i wytwórczych,
- identyfikacja głównych etapów projektu
- identyfikacja punktów kontrolnych
- ustalenie sekwencji zadań
- techniki szacowania
- estymacja pracochłonności i wymaganych zasobów
- oszacowanie czasu trwania zadań
- struktura i kalendarz zasobów
- budowa harmonogramu
- niepewność planowania – ryzyko operacyjne
- bazowy plan strategiczny
- Realizacja projektu
- budowa planu etapu
- analiza możliwości zmian
- delegowanie zadań do zespołów
- śledzenie postępów
- akcje korygujące i naprawcze
- zapewnienie jakości i nadzór nad jakością
- kontrola jakości
- zmiany w trakcie trwania projektu
- Nadzór i kontrola nad projektem
- współpraca z interesariuszami
- komunikacja w projekcie
- śledzenie postępu
- Zamykanie projektu
- formalne akceptacje i przekazanie produktów
- rozliczenie projektu
- podsumowanie celów i produktów
- ocena projektu i procesów
- zgromadzenie doświadczeń dla kolejnych projektów
- rozstanie z zespołem
- zamknięcie administracyjne
Training also available in English - for more information see here.
Przeznaczenie i wymagania
Szkolenie jest przeznaczone dla:
- początkujących i przyszłych kierowników projektów,
- kierowników projektów chcących uporządkować wiedzę z zakresu zarządzania projektami,
- kierowników funkcyjnych,
- członków zespołów projektowych.
Certyfikaty
Uczestnicy szkolenia otrzymują imienne certyfikaty sygnowane przez ALX.
