Szkolenie: Podstawy zarządzania projektamiPM-PZP

Dostępne na zamówienie dla grup.

Warszawa
  • 19.09 - dzienny (zajęcia w dni powszednie)
  • 17.10 - dzienny (zajęcia w dni powszednie)
Zdalnie
  • 19.09 - dzienny (zajęcia w dni powszednie)
  • 17.10 - dzienny (zajęcia w dni powszednie)
Żaden termin nie pasuje? Zaproponuj własny termin szkolenia

Tryb zdalny: online na żywo z trenerem i grupą. Zobacz więcej o kursach zdalnych i zakł. "Terminy".
Można: zrezygnować do 15 dni przed startem; w każdej chwili przejść z trybu "na sali" na zdalny.
Dostępne również na zamówienie, w terminie i lokalizacji do uzgodnienia, dla grup od 3 osób.

4,8/5 (82)
Stars
cena netto
dla podmiotów publicznych - zwolnione z VAT

Cena szkolenia: 1700 PLN

poczęstunek w cenie

stanowisko komputerowe w cenie

first minute (30+ dni do startu) - 3%

Kategorie: MS Project, zarządzanie projektami, Zarządzanie projektami, modelowanie, UML, BPMN

Zarządzanie projektami jest uporządkowanym podejściem do planowania i realizacji projektu od jego inicjacji do zakończenia. Nie ma magicznej formuły zapewniającej zakończenie każdego projektu z sukcesem, ale istnieją wypróbowane, skuteczne techniki zwiększające szanse takiego przedsięwzięcia.

Celem szkolenia jest przekazanie podstawowej wiedzy oraz zapoznanie jego uczestników z narzędziami i technikami zarządzania projektami. Szkolenie jest przygotowane i prowadzone przez doświadczonego kierownika projektów.

Po zakończeniu kursu uczestnicy powinni:

  • wiedzieć czym jest projekt, jaki jest jego cykl życia i rola w organizacji,
  • znać podstawowe pojęcia z zakresu zarządzania projektami,
  • umieć stosować podstawowe narzędzia i techniki zarządzania projektami.

Osobom zainteresowanym polecamy również rozszerzoną wersję niniejszego szkolenia: Wstęp do zarządzania projektami i metodyki zwinne w praktyce , które jest rozbudowane o zwinne metodyki zarządzania (Agile) z elementami Scrum.

Czas trwania

2 dni

Program

  1. Podstawowe definicje i pojęcia
    • cechy projektu
    • czym się różni projekt od zadań
    • cel projektu
    • bramki decyzyjne – cykl życia projektu
    • interesariusze i kluczowe role
    • podejście kaskadowe (klasyczne) a zwinne (agile)
    • zarządzanie konfiguracją
    • zmiana w projekcie
  2. Przygotowanie projektu
    • role i obowiązki podczas przygotowania projektu
    • identyfikacji celu strategicznego
    • interesariusze – potrzeby i strategia współpracy
    • specyfikacja wizji produktu (celu) projektu
    • ograniczenia czasowe i budżetowe
    • identyfikacja i analiza dotychczasowych doświadczeń
    • ryzyko biznesowe i plan reakcji
    • formalne rozpoczęcie projektu
  3. Plan strategiczny projektu
    • specyfikacja wizji produktu projektu
    • formuła realizacji
    • szacowanie parametrów na poziomie strategicznym
    • identyfikacja zależności zewnętrznych i warunków rozpoczęcia projektu
    • organizacja projektu
    • interesariusze w trakcie projektu
    • dokumentacja i priorytetyzacja wymagań
    • identyfikacja produktów
    • kryteria jakości i akceptacji wymagań
    • zapewnienie a kontrola jakości
    • planowanie zapewnienia jakości
    • planowanie kontroli jakości
    • identyfikacja zadań zarządczych i wytwórczych,
    • identyfikacja głównych etapów projektu
    • identyfikacja punktów kontrolnych
    • ustalenie sekwencji zadań
    • techniki szacowania
    • estymacja pracochłonności i wymaganych zasobów
    • oszacowanie czasu trwania zadań
    • struktura i kalendarz zasobów
    • budowa harmonogramu
    • niepewność planowania – ryzyko operacyjne
    • bazowy plan strategiczny
  4. Realizacja projektu
    • budowa planu etapu
    • analiza możliwości zmian
    • delegowanie zadań do zespołów
    • śledzenie postępów
    • akcje korygujące i naprawcze
    • zapewnienie jakości i nadzór nad jakością
    • kontrola jakości
    • zmiany w trakcie trwania projektu
  5. Nadzór i kontrola nad projektem
    • współpraca z interesariuszami
    • komunikacja w projekcie
    • śledzenie postępu
  6. Zamykanie projektu
    • formalne akceptacje i przekazanie produktów
    • rozliczenie projektu
    • podsumowanie celów i produktów
    • ocena projektu i procesów
    • zgromadzenie doświadczeń dla kolejnych projektów
    • rozstanie z zespołem
    • zamknięcie administracyjne

Pobierz w wersji PDF

Training also available in English - for more information see here.

Przeznaczenie i wymagania

Szkolenie jest przeznaczone dla:

  • początkujących i przyszłych kierowników projektów,
  • kierowników projektów chcących uporządkować wiedzę z zakresu zarządzania projektami,
  • kierowników funkcyjnych,
  • członków zespołów projektowych.

Certyfikaty

Uczestnicy szkolenia otrzymują imienne certyfikaty sygnowane przez ALX.

Zapisz się

Wybierz interesujący Cię termin oraz miasto

Warszawa:
Zdalnie:

Żaden termin nie pasuje?

Podaj swój adres e-mail, a my powiadomimy Cię o przyszłych terminach

Masz pytanie?

Tu możesz zadać niezobowiązujące i szybkie pytanie na temat szkolenia

* Wyrażam zgodę na przetwarzanie danych osobowych przez ALX Academy sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie w celu realizacji zgłoszenia.