Szkolenie: Wstęp do zarządzania projektami i metodyki zwinne w praktyce

PM-XL-PZP-AGILE

Dostępne na zamówienie dla grup.

Warszawa
  • 16.12 - dzienny (zajęcia w dni powszednie)
    gwarantowane, zostało 7 miejsc
  • 19.02 - dzienny (zajęcia w dni powszednie)
  • 30.03 - dzienny (zajęcia w dni powszednie)
Zdalnie
  • 16.12 - dzienny (zajęcia w dni powszednie)
    gwarantowane, zostało 8 miejsc
  • 19.02 - dzienny (zajęcia w dni powszednie)
  • 30.03 - dzienny (zajęcia w dni powszednie)
Żaden termin nie pasuje? Zaproponuj własny termin szkolenia

Tryb zdalny: online na żywo z trenerem i grupą. Zobacz więcej o kursach zdalnych i zakł. "Terminy".
Można: zrezygnować do 15 dni przed startem; w każdej chwili przejść z trybu "na sali" na zdalny.
Dostępne również na zamówienie, w terminie i lokalizacji do uzgodnienia , dla grup od 5 osób .

4,7/5 (32)
Stars
cena netto
dla podmiotów publicznych - zwolnione z VAT

Cena standardowa: 3240 PLN

Promocja: 2949 PLN

poczęstunek w cenie

stanowisko komputerowe w cenie

Kategorie: MS Project, zarządzanie projektami , Zarządzanie projektami, modelowanie, UML, BPMN

Szkolenie przekazuje podstawową wiedzę i zapoznaje uczestników z narzędziami i technikami zarządzania projektami, jak również przygotowuje do pracy w projektach zwinnych (Agile i elementy Scrum). Przeznaczone dla osób przygotowujących się do pracy w zwinnych projektach od początku oraz dla słuchaczy z niewielkim doświadczeniem.

Uczestnicy nauczą się podstawowych pojęć, narzędzi i technik zarządzania projektami, zrozumieją zasady i techniki pracy zespołowej w projekcie zwinnym, a także poznają cykl życia projektu zwinnego. Dowiedzą się, jak efektywnie planować, realizować i monitorować projekty. Po zakończeniu kursu uczestnicy powinni:

  • wiedzieć czym jest projekt, jaki jest jego cykl życia i rola w organizacji,
  • znać podstawowe pojęcia z zakresu zarządzania projektami,
  • umieć stosować podstawowe narzędzia i techniki zarządzania projektami,
  • zrozumieć zasady zwinnego podejścia do projektów,
  • posiadać umiejętność wyboru podejścia zwinnego do kontekstu projektu,
  • zrozumieć role oraz dynamikę budowy i rozwoju zespołu zwinnego,
  • zrozumieć cykl życia projektu zwinnego,
  • umieć stosować techniki i rytuały pracy zespołowej w projekcie zwinnym,
  • posiadać uporządkowaną wiedzę na temat zarządzania projektami, różnych metody i technik oraz zwinnego podejścia do zarządzania projektami.

Niniejsze szkolenie pokrywa materiał dwóch szkoleń: “Podstawy zarządzania projektami” oraz “Zwinne zarządzanie projektami dla praktyków. Agile i elementy Scrum” – w niższej cenie niż sumaryczna cena dwóch osobnych szkoleń.

Czas trwania

4 dni

Program

  1. Podstawowe definicje i pojęcia
    • cechy projektu
    • czym się różni projekt od zadań
    • cel projektu
    • bramki decyzyjne – cykl życia projektu
    • interesariusze i kluczowe role
    • podejście kaskadowe (klasyczne) a zwinne (agile)
    • zarządzanie konfiguracją
    • zmiana w projekcie
  2. Przygotowanie projektu
    • role i obowiązki podczas przygotowania projektu
    • identyfikacji celu strategicznego
    • interesariusze – potrzeby i strategia współpracy
    • specyfikacja wizji produktu (celu) projektu
    • ograniczenia czasowe i budżetowe
    • identyfikacja i analiza dotychczasowych doświadczeń
    • ryzyko biznesowe i plan reakcji
    • formalne rozpoczęcie projektu
  3. Plan strategiczny projektu
    • specyfikacja wizji produktu projektu
    • formuła realizacji
    • szacowanie parametrów na poziomie strategicznym
    • identyfikacja zależności zewnętrznych i warunków rozpoczęcia projektu
    • organizacja projektu
    • interesariusze w trakcie projektu
    • dokumentacja i priorytetyzacja wymagań
    • identyfikacja produktów
    • kryteria jakości i akceptacji wymagań
    • zapewnienie a kontrola jakości
    • planowanie zapewnienia jakości
    • planowanie kontroli jakości
    • identyfikacja zadań zarządczych i wytwórczych,
    • identyfikacja głównych etapów projektu
    • identyfikacja punktów kontrolnych
    • ustalenie sekwencji zadań
    • techniki szacowania
    • estymacja pracochłonności i wymaganych zasobów
    • oszacowanie czasu trwania zadań
    • struktura i kalendarz zasobów
    • budowa harmonogramu
    • niepewność planowania – ryzyko operacyjne
    • bazowy plan strategiczny
  4. Realizacja projektu
    • budowa planu etapu
    • analiza możliwości zmian
    • delegowanie zadań do zespołów
    • śledzenie postępów
    • akcje korygujące i naprawcze
    • zapewnienie jakości i nadzór nad jakością
    • kontrola jakości
    • zmiany w trakcie trwania projektu
  5. Nadzór i kontrola nad projektem
    • współpraca z interesariuszami
    • komunikacja w projekcie
    • śledzenie postępu
  6. Zamykanie projektu
    • formalne akceptacje i przekazanie produktów
    • rozliczenie projektu
    • podsumowanie celów i produktów
    • ocena projektu i procesów
    • zgromadzenie doświadczeń dla kolejnych projektów
    • rozstanie z zespołem
    • zamknięcie administracyjne
  7. Praktyczne wprowadzenie do podejścia projektowego. Podejście kaskadowe i zwinne.
    • pułapki ścisłego planowania
    • nastawienie na cel a nastawienie na produkt
    • zaplanowanie i wykonanie projektu wg. ścisłych wymagań i ograniczeń (podejście kaskadowe)
    • zaplanowanie i wykonanie projektu na podstawie ogólnych oczekiwań i wybranego celu (podejście kaskadowe i podejście zwinne)
    • omówienie technik i praktyk
      • cel projektu – język korzyści
      • oczekiwania
      • wymagania
      • produkt (wizja, projekt produktu BDUF, EDUF, prototyp)
      • plan projektu
      • zadania (lista zadań, sekwencja zadań)
      • weryfikacja i walidacja
  8. Co to jest projektowanie zwinne?
    • identyfikacja otoczenia, środowiska i ograniczeń projektu
      • dobór cyklu życia (kaskada, iteracje, zwinność)
      • ocena naszego środowiska projektowego
    • podstawy zwinności
      • manifest zwinności
      • zasady zwinności
      • trudności i pułapki zastosowania w praktyce
    • omówienie techniki, praktyki
      • CYNEFIN – model opisu środowiska projektu
      • proces sztywny
      • proces adaptacyjny
      • timeboxing
      • rozwiązania emergentne
      • Agile Manifesto
  9. Projekt jest dla ludzi i przez ludzi – zwinne role
    • kluczowe perspektywy na projekt
      • czym się różni zainteresowanie projektem od podjęcia zobowiązania projektowego
      • strategiczne potrzeby, decyzje i nadzór
      • sponsor a wizjoner i właściciel biznesowy
      • obowiązki i uprawnienia wykonawcy
      • zadania operacyjne w projekcie
      • identyfikacja znanych ról i obowiązków wg. listy zadań
    • właściciel produktu
      • operacyjny przedstawiciel biznesu
      • zadania i uprawnienia
    • zwinny zespół
      • od gromady do samoorganizacji
      • umiejętności i cechy
      • czy każdy zespół może stać się zwinny
    • scrum master
      • od lidera do coacha
      • przywództwo sytuacyjne
    • omówienie technik i praktyk
      • dynamika zespołu wg Bruce’a Tuckmana
      • kompetencje T-shape
      • samoorganizujący się zespół
      • umocowanie-upoważnienie zespołu
      • zarządzanie sytuacyjne – inspiracje Kena Blanchardta w zespole zwinnym
  10. Organizacja projektu
    • przygotowanie projektu
      • wizja biznesowa
      • cel i korzyści
      • zarys wyniku – produktu
      • budowa wizji biznesowej
    • omówienie technik i praktyk
      • cel językiem korzyści
      • SMART
      • opowieści [epics]
      • zaległości projektu [project backlog]
  11. Strategiczne planowanie
    • wizja produktu
    • użytkownicy i otoczenie
    • priorytetyzacja i dekompozycja na wydania-etapy, sprinty – korzyści i produkty cząstkowe [timeboxing]
    • estymacja produktu
    • stworzenie planu strategicznego
    • omówienie technik i praktyk
      • opowieści, tematy, historyjki użytkownika [epics, themes, user stories]
      • budowa wizji produktu [story mapping]
      • zaległości [backlog]
      • priorytetyzacja MoSCoW, pajęcza sieć, macierz wartości
      • estymacja T-shirt, ranking
  12. Planowanie sprintu
    • cel
    • oczekiwania
    • priorytetyzacja
    • estymacja
    • identyfikacja zadań
    • zaplanowanie sprintu
    • omówione techniki, praktyki
      • historyjki użytkownika
      • zaległości [backlog]
      • priorytetyzacja MoSCoW
      • estymacja ideanlny dzień, idealna godzina, punkty historyjek [story points], poker planistyczny
      • szybkość zespołu [velocity]
      • wydajność i dostępność zespołu a wielozadaniowość
      • tablica zadań
      • definicja ukończenia [definition of done]
  13. Sprint – ewolucyjne wytwarzanie
    • sprint swobodny lub strukturalizowany
      • rozliczanie i planowanie dnia
      • realizacja zadań dziennych
      • gromadzenie obserwacji
      • przegląd zaległości sprintu, projektu
      • wytworzenie produktu w sprincie
      • przeprowadzenie stand-up’ów
      • gromadzenie obserwacji
      • przegląd zaległości
    • omówienie technik i praktyk
      • stand-up
      • tablica zadań
      • tablica retro
      • przegląd zaległości [refinement, grooming]
      • refaktoring
      • dług technologiczny [technical debt]
  14. Przegląd sprintu
    • prezentacja wyników
    • walidacja wyników
    • przegląd zaległości sprintu, produktu
    • przegląd wyników sprintu
    • co zrobić w następnym sprincie
  15. Retrospektywa
    • podsumowanie obserwacji
    • zadania technologiczne
    • co udoskonalić w następnym sprincie
    • omówienie technik i praktyk
      • organizacja i moderowanie spotkania
      • tablica retro
  16. popularne modele i metodyki – inspiracje dla praktyków
    • XP, scrum, lean, DSDM 2014/ APM v.2
    • podejścia do ryzyka zwinnego [PAQ]
    • rekomendacje, praktyczne zastosowania modelu

Pobierz w wersji PDF

Training also available in English .

Przeznaczenie i wymagania

Szkolenie jest przeznaczone dla:

  • początkujących i przyszłych kierowników projektów,
  • kierowników projektów chcących uporządkować wiedzę z zakresu zarządzania projektami,
  • kierowników funkcyjnych,
  • członków zespołów projektowych,
  • osób przygotowujących się do pracy projektowej w projektach zwinnych.

Certyfikaty

Uczestnicy szkolenia otrzymują imienne certyfikaty sygnowane przez ALX.

Przejmij kontrolę nad projektami zwinnymi dzięki szkoleniu Scrum

Gdy rozpoczynasz swoją przygodę z zarządzaniem projektami, warto uporządkować wiedzę, by działać efektywnie. Brak solidnych podstaw lub trudności w zrozumieniu zasad pracy w zespole zwinnym mogą prowadzić do frustracji i opóźnień. Nasze szkolenie Scrum dostarczy Ci niezbędnej wiedzy, dzięki której zaczniesz skutecznie planować, realizować i monitorować przedsięwzięcia. Nauczysz się podstawowych pojęć zarządzania, poznasz cykl życia zwinnego podejścia oraz zrozumiesz kluczowe techniki pracy zespołowej w Agile i Scrum. To intensywne 4-dniowe szkolenie jest idealne dla osób, które przygotowują się do pracy w metodykach zwinnych od podstaw, jak również dla tych z niewielkim doświadczeniem, pragnących ugruntować swoje umiejętności. Zdobyta wiedza pozwoli Ci pewnie wybrać właściwe podejście do każdego zadania, budować efektywne zespoły i sprawnie adaptować się do zmieniających się wymagań biznesowych.

Co zyskasz, wybierając nasz kurs Scrum?

Na naszym kursie skupiamy się na praktycznym zastosowaniu wiedzy. Przejdziesz przez wszystkie etapy zarządzania projektem, od podstawowych definicji po zaawansowane techniki zwinne, poznając gotowe narzędzia do wdrożenia w Twojej organizacji. Na zajęciach nauczysz się:

  • rozumieć czym jest projekt, jego cykl życia i fundamentalną rolę w każdej organizacji, co pozwoli Ci strategicznie podchodzić do inicjatyw biznesowych;
  • stosować podstawowe narzędzia i techniki zarządzania projektami, dzięki czemu będziesz w stanie skutecznie planować, realizować i monitorować zadania;
  • wybierać odpowiednie podejście projektowe, w tym zwinne, do kontekstu Twojego projektu, korzystając z modeli takich jak CYNEFIN, aby zwiększyć szanse na sukces;
  • budować i rozwijać zwinne zespoły projektowe, rozumiejąc ich dynamikę, role (Product Owner, Scrum Master) i zasady samoorganizacji, co przełoży się na większą efektywność pracy;
  • organizować pracę zespołu zwinnego, stosując techniki i rytuały takie jak planowanie sprintu, codzienne stand-upy, przeglądy i retrospektywy, co usprawni przepływ informacji i decyzji;
  • planować strategicznie produkty i projekty, wykorzystując narzędzia takie jak Story Mapping, backlogi i techniki priorytetyzacji (MoSCoW) oraz estymacji (Story Points, T-shirt), aby jasno określać cele i mierzyć postępy;
  • zarządzać zmianą w projekcie i minimalizować ryzyko operacyjne w podejściu kaskadowym i zwinnym, co zapewni większą kontrolę i elastyczność w nieprzewidzianych sytuacjach;
  • efektywnie zamykać projekty, dokonując formalnych akceptacji, rozliczeń i gromadząc doświadczenia na przyszłość, co pozwoli na ciągłe doskonalenie procesów w organizacji.

Komu rekomendujemy to szkolenie ze zwinnego zarządzania projektami?

Szkolenie zostało zaprojektowane z myślą o osobach, które chcą zdobyć lub uporządkować fundamentalną wiedzę z zakresu zarządzania projektami, szczególnie w kontekście zwinnych metodyk. Jest to idealne rozwiązanie zarówno dla tych, którzy dopiero rozpoczynają swoją przygodę z projektami, jak i dla tych, którzy pragną wzmocnić swoje umiejętności w efektywnym planowaniu, realizacji i monitorowaniu zadań w dynamicznym środowisku. Kurs dostarcza praktycznych narzędzi i technik, odpowiadając na potrzeby różnych ról w organizacji i jest szczególnie polecany dla:

  • początkujących i przyszłych kierowników projektów, którzy chcą zbudować solidne podstawy wiedzy o zarządzaniu projektami i zrozumieć świat metodyk zwinnych;
  • kierowników projektów pragnących uporządkować swoją wiedzę, poszerzyć warsztat o zwinne podejścia i zwiększyć efektywność w codziennej pracy;
  • kierowników funkcyjnych, którzy potrzebują zrozumieć dynamikę projektów zwinnych i efektywniej współpracować z zespołami projektowymi;
  • członków zespołów projektowych, którzy chcą poznać zasady pracy w projektach zwinnych, role zespołowe oraz nauczyć się praktycznych technik wspomagających codzienną pracę;
  • osób przygotowujących się do pracy w projektach zwinnych, które od początku chcą zdobyć kompleksową wiedzę i umiejętności niezbędne do efektywnego funkcjonowania w adaptacyjnym środowisku projektowym.

Dlaczego kurs Scrum to inwestycja, która się zwraca?

Opóźnienia, rosnące koszty i brak jasnego planu działania potrafią sparaliżować nawet dobrze zapowiadający się projekt. Nasz kurs Scrum pomoże Ci uporządkować ten chaos, wprowadzając przejrzyste zasady współpracy i sposób działania, który pozwala skuteczniej planować, reagować na zmiany i utrzymywać kontrolę nad postępami. Uczestnicy uczą się, jak budować zespoły zdolne do samodzielnego działania i podejmowania decyzji, jak skrócić czas realizacji projektów oraz jak ograniczać błędy wynikające z nieporozumień czy braku priorytetów. Dzięki temu praca staje się bardziej przewidywalna, a projekty dostarczane są zgodnie z ustaleniami. Szkolenie prowadzą praktycy, którzy na co dzień wdrażają zwinne metody w firmach z różnych branż. Pomagają przełożyć zasady Scruma na konkretne rozwiązania dopasowane do realnych wyzwań organizacji. Kursanci wracają z gotowymi narzędziami, które porządkują procesy, poprawiają komunikację i zwiększają skuteczność działania zespołów, co w efekcie przekłada się na mniejsze ryzyko błędów, większą produktywność i lepsze wyniki całej firmy.

Szkolenie Scrum online lub stacjonarnie w Warszawie

Nasz kurs dostępny jest w dwóch wygodnych formach - oferujemy szkolenie Scrum online lub stacjonarne zajęcia w Warszawie. Bez względu na preferowany tryb, zapewniamy identyczny pełny zakres wiedzy, praktycznych ćwiczeń i interaktywnych warsztatów, które przygotują Cię do efektywnej pracy w projektach zwinnych. Ta elastyczność pozwala idealnie dopasować naukę do Twojego harmonogramu, bez konieczności rezygnowania z bieżących obowiązków zawodowych czy prywatnych. W obu trybach utrzymujemy wysoki standard komunikacji z trenerem i możliwość zadawania pytań, dzięki czemu nauka zdalna nie oznacza utraty jakości ani wsparcia.

Kurs Scrum z certyfikatem

Po ukończeniu szkolenia otrzymasz imienny certyfikat potwierdzający Twoje kompetencje w pracy z metodyką Scrum. To czytelny dowód, że potrafisz skutecznie organizować procesy, wspierać zespoły i prowadzić projekty w uporządkowany i przewidywalny sposób. Taki dokument ma realną wartość – pokazuje, że nie tylko znasz zasady zwinnego zarządzania, ale potrafisz je zastosować w praktyce. Dla wielu firm to jasny sygnał, że można Ci zaufać przy realizacji złożonych zadań i powierzaniu większej odpowiedzialności.

Uporządkuj wiedzę i odmień swoje projekty dzięki metodykom zwinnym

Nie pozwól, aby chaos projektowy hamował Twój rozwój. Naucz się zwinnie zarządzać projektami i zbuduj solidne fundamenty w prowadzeniu projektów na kompleksowym kursie, łączącym materiał dwóch szkoleń. Zyskaj pewność w doborze odpowiednich metod, naucz się budować i rozwijać zespoły oraz stosować techniki i rytuały pracy, które prowadzą do sukcesu. Dzięki zdobytej wiedzy zminimalizujesz ryzyko, unikniesz kosztownych błędów i znacząco usprawnisz procesy, co przełoży się na wymierne oszczędności czasu, pieniędzy oraz realną przewagę konkurencyjną dla Twojej organizacji.

Zainwestuj w swój profesjonalny rozwój już dziś. Poczuj spokój i pewność, że Twoje inicjatywy zmierzają prosto do celu, a Ty stajesz się ekspertem, który przekształca wyzwania w osiągnięcia.

Zapisz się
Wybierz interesujący Cię termin oraz miasto
Warszawa:
Zdalnie:
Żaden termin nie pasuje?
Podaj swój adres e-mail, a my powiadomimy Cię o przyszłych terminach