Kategorie: UML, procesy biznesowe, MS Project, zarządzanie projektami, Zarządzanie projektami, modelowanie, UML, BPMN
Uczestnicy szkolenia “Zarządzanie wymaganiami w projektach IT” dowiedzą się, jak zgromadzić niezbędną wiedzę i stworzyć klarowne wymagania dla dowolnego projektu IT. Zdobyte umiejętności pozwolą uniknąć nieporozumień podczas komunikacji z wewnętrznymi lub zewnętrznymi zespołami IT i skuteczniejszą realizację budżetów w czasie trwania projektów informatycznych.
Stworzenie jasnych i przejrzystych wytycznych dla programistów bywa wyzwaniem nawet dla doświadczonego kierownika projektu. Wiele aspektów z pozoru nieistotnych nabiera zupełnie innej wagi w chwili rozliczania realizacji zlecenia. Konieczność poprawek wpływa negatywnie zarówno na dotrzymanie budżetu jak i dalszą współpracę z podwykonawcą.
Jeśli chcesz uniknąć kłopotów, jednocześnie zachowując kontrolę nad realizacją Twojego projektu, to niniejsze szkolenie jest dla Ciebie.
- Dowiedz się, jak zebrać wymagania na system informatyczny i stworzyć profesjonalną specyfikację.
- Precyzyjnie zdefiniuj zakres projektu, minimalizując w ten sposób ryzyko nieterminowego wdrożenia systemu.
- Miej realny wpływ na przebieg projektu i sposób rozwiązywania problemów projektowych.
- Bądź postrzegany przez wykonawcę systemu jako równorzędny partner.
- Zobacz, jak wdrażać systemy spełniające Twoje oczekiwania, w przewidzianym budżecie i na czas.
Czas trwania
2 dni
Program
Dzień 1.
- Wprowadzenie do inżynierii wymagań:
- co wchodzi w skład inżynierii wymagań?
- miejsce inżynierii wymagań w procesie produkcji oprogramowania
- co to jest wymaganie?
- rodzaje wymagań wg BABOK Guide
- jakość wymagań
- Identyfikacja źródeł wymagań, w tym interesariuszy
- typowe źródła wymagań
- klasyfikacja interesariuszy
- Techniki prowadzenia analizy i gromadzenia wymagań
- pozyskiwanie wymagań od interesariuszy
- warsztaty
- wywiady
- ankiety
- aktywne techniki pozyskiwania wymagań
- obserwacja w terenie
- mentorowanie
- techniki kreatywne
- burza mózgów
- prototypowanie
- pozyskiwanie wymagań z istniejących dokumentów
- ponowne wykorzystanie istniejących specyfikacji
- prowadzenie spotkań
- dokumentowanie spotkań – praktyczne zasady
- pozyskiwanie wymagań od interesariuszy
- Pisanie wymagań biznesowych
- cel
- charakter wymagań
- stopień szczegółowości wymagań biznesowych
- zalecana struktura zadań
- Pisanie wymagań interesariuszy:
- istota wymagań interesariuszy
- związek z wymaganiami biznesowymi
- user stories
Dzień 2.
- Pisanie wymagań funkcjonalnych
- zalecana struktura zdań
- precyzja sformułowań
- częste błędy i pułapki
- rzeczowniki bez indeksu referencyjnego
- nadużywanie kwantyfikatorów
- niekompletne warunki
- Pisanie wymagań niefukcjonalnych
- kategorie tego typu wymagań
- typowe wzorce w architekturze
- odwołania do standardów i rynku
- precyzyjne formułowanie wymagań odnośnie wydajności, pojemności i niezawodności
- Reguły biznesowe
- cechy reguł biznesowych
- źródła reguł biznesowych
- gdzie występują reguły biznesowe?
- Zarządzanie wymaganiami
- priorytety wymagań,
- inne atrybuty wymagań
- krytyczność
- stabilność
- ryzyko
- jak nie przesadzić ze szczegółowością wymagań
- zarządzanie wersjami wymagań i konfiguracją
- zmiany wymagań
- Przegląd metod modelowania wymagań
- przypadki użycia – modelowanie wymagań funkcjonalnych
- modelowanie dziedziny biznesowej
- diagramy klas UML
- modelowanie cyklu życia obiektów
- diagramy stanów UML.
Training also available in English.
Przeznaczenie i wymagania
Brak szczegółowych wymagań wobec uczestników szkolenia.
Certyfikaty
Uczestnicy szkolenia otrzymują imienne certyfikaty sygnowane przez ALX.