Kategorie: UML, procesy biznesowe , MS Project, zarządzanie projektami , Zarządzanie projektami, modelowanie, UML, BPMN

Uczestnicy szkolenia “Zarządzanie wymaganiami w projektach IT” dowiedzą się, jak zgromadzić niezbędną wiedzę i stworzyć klarowne wymagania dla dowolnego projektu IT. Zdobyte umiejętności pozwolą uniknąć nieporozumień podczas komunikacji z wewnętrznymi lub zewnętrznymi zespołami IT i skuteczniejszą realizację budżetów w czasie trwania projektów informatycznych.

Stworzenie jasnych i przejrzystych wytycznych dla programistów bywa wyzwaniem nawet dla doświadczonego kierownika projektu. Wiele aspektów z pozoru nieistotnych nabiera zupełnie innej wagi w chwili rozliczania realizacji zlecenia. Konieczność poprawek wpływa negatywnie zarówno na dotrzymanie budżetu jak i dalszą współpracę z podwykonawcą.

Jeśli chcesz uniknąć kłopotów, jednocześnie zachowując kontrolę nad realizacją Twojego projektu, to niniejsze szkolenie jest dla Ciebie.

Dowiedz się, jak zebrać wymagania na system informatyczny i stworzyć profesjonalną specyfikację.
Precyzyjnie zdefiniuj zakres projektu, minimalizując w ten sposób ryzyko nieterminowego wdrożenia systemu.
Miej realny wpływ na przebieg projektu i sposób rozwiązywania problemów projektowych.
Bądź postrzegany przez wykonawcę systemu jako równorzędny partner.
Zobacz, jak wdrażać systemy spełniające Twoje oczekiwania, w przewidzianym budżecie i na czas.

Czas trwania

2 dni

Program

Dzień 1.

Wprowadzenie do inżynierii wymagań:
- co wchodzi w skład inżynierii wymagań?
- miejsce inżynierii wymagań w procesie produkcji oprogramowania
- co to jest wymaganie?
- rodzaje wymagań wg BABOK Guide
- jakość wymagań
Identyfikacja źródeł wymagań, w tym interesariuszy
- typowe źródła wymagań
- klasyfikacja interesariuszy
Techniki prowadzenia analizy i gromadzenia wymagań
- pozyskiwanie wymagań od interesariuszy
  - warsztaty
  - wywiady
  - ankiety
- aktywne techniki pozyskiwania wymagań
  - obserwacja w terenie
  - mentorowanie
- techniki kreatywne
  - burza mózgów
  - prototypowanie
- pozyskiwanie wymagań z istniejących dokumentów
- ponowne wykorzystanie istniejących specyfikacji
- prowadzenie spotkań
- dokumentowanie spotkań – praktyczne zasady
Pisanie wymagań biznesowych
- cel
- charakter wymagań
- stopień szczegółowości wymagań biznesowych
- zalecana struktura zadań
Pisanie wymagań interesariuszy:
- istota wymagań interesariuszy
- związek z wymaganiami biznesowymi
- user stories

Dzień 2.

Pisanie wymagań funkcjonalnych
- zalecana struktura zdań
- precyzja sformułowań
- częste błędy i pułapki
  - rzeczowniki bez indeksu referencyjnego
  - nadużywanie kwantyfikatorów
  - niekompletne warunki
Pisanie wymagań niefukcjonalnych
- kategorie tego typu wymagań
- typowe wzorce w architekturze
- odwołania do standardów i rynku
- precyzyjne formułowanie wymagań odnośnie wydajności, pojemności i niezawodności
Reguły biznesowe
- cechy reguł biznesowych
- źródła reguł biznesowych
- gdzie występują reguły biznesowe?
Zarządzanie wymaganiami
- priorytety wymagań,
- inne atrybuty wymagań
  - krytyczność
  - stabilność
  - ryzyko
- jak nie przesadzić ze szczegółowością wymagań
- zarządzanie wersjami wymagań i konfiguracją
- zmiany wymagań
Przegląd metod modelowania wymagań
- przypadki użycia – modelowanie wymagań funkcjonalnych
- modelowanie dziedziny biznesowej
  - diagramy klas UML
- modelowanie cyklu życia obiektów
  - diagramy stanów UML.