Zarządzanie ryzykiem w projekciePM-ZRP

Obecnie brak terminów otwartych

Tryb zdalny: online na żywo z trenerem i grupą. Zobacz więcej o kursach zdalnych i zakł. "Terminy".
Można: zrezygnować do 15 dni przed startem; w każdej chwili przejść z trybu "na sali" na zdalny.
Dostępne na zamówienie, w terminie i lokalizacji do uzgodnienia, dla grup od 4 osób.

cena netto
dla podmiotów publicznych - zwolnione z VAT

Cena szkolenia: 990 PLN

poczęstunek w cenie

stanowisko komputerowe w cenie

Kategoria: Project, zarządzanie projektami

Każde przedsięwzięcie związane jest z ryzykiem. Jego wystąpienie może spowodować przekroczenie parametrów takich jak koszt lub czas realizacji, a w skrajnych przypadkach całkowitą porażkę projektu. Zarządzanie ryzykiem jest uważane za jedno z najważniejszych zadań kierownika projektu i zespołu projektowego.

Warsztat przeznaczony dla osób z pewnym doświadczeniem lub przygotowujących się do pracy w
projektach. Celem szkolenia jest:
• zrozumienie zasad radzenia sobie z ryzykiem w projektach
• poznanie modelowego podejścia oraz doświadczeń praktycznego stosowania narzędzi
• zdobycie umiejętności zastosowania twardych technik identyfikacji, opisu, analizy, oceny, planowania i nadzoru nad ryzykami w projekcie
• uporządkowanie wiedzy na temat modeli, metodyk i technik radzenia sobie z ryzykiem w projekcie
• program bazuje na ideach PMI/PMBOK®, PMI/Practice Standard for Project Risk Management, AXELOS/MoR®, DSDM®/AgilePM®, inspiracjach płynących z modeli dojrzałości organizacji AXELOS/P3M3, AXELOS/P2MM®, PMI/OPM3® oraz doświadczeniach praktycznych trenera

Czas trwania

1 dzień

Program

  1. Ryzyko niejedno ma imię
    • podstawowe pojęcia
    • proces zarządzania ryzykiem
    • świadome radzenie sobie z ryzykiem
    • intuicje i mity na temat ryzyka
    • czym różni się ryzyko od braku informacji
    • po co zarządzać ryzykiem?
    • czy ryzykiem da się zarządzać?
    • praktyczny proces zarządzania ryzykiem
  2. Kontekst projektu – podejście do ryzyka
    • cele projektu – od nich wszystko zależy
    • zewnętrzne otoczenie biznesowe
    • środowisko wewnętrzne
    • obszary projektu
    • interesariusze
    • budowa wizji biznesowej
    • identyfikacja otoczenia biznesowego – źródła szans i zagrożeń
    • interesariusze w projekcie
    • omówienie technik i praktyk
      • cel projektu – język korzyści
      • SMART
      • PESTLE
      • analiza interesariuszy
      • ankiety ryzyk
  3. Identyfikacja
    • poszukiwanie ryzyk – od przyczyny do skutków
    • opis ryzyka
    • identyfikacja zagrożeń i szans
      • ryzyka strategiczne i operacyjne
    • poszukiwanie relacji i powiązań
      • budowa rejestru ryzyk
    • omówienie technik i praktyk
      • mapa ryzyk
      • strukturalny opis ryzyka
      • sygnały ostrzegawcze i wyzwalacze
      • bliskość ryzyka
      • rejestr ryzyk
  4. Jakościowa ocena ryzyka
    • ocena wpływu ryzyka na cele projektu i zadania operacyjne
      • jedno ryzyko wiele skutków
    • ocena prawdopodobieństwa
      • pułapki i rekomendacje
    • kompleksowa ocena ryzyka w projekcie
    • analiza ryzyk wg wpływu i prawdopodobieństwa wystąpienia
    • wstępna ocena ryzyka projektowego
    • zagrożenia ilościowego podejście do jakościowej oceny ryzyka
    • omówienie technik i praktyk
      • macierz ryzyka
      • skale ocen jakościowych
      • ranking ryzyk
      • tolerancja – czyli apetyt na ryzyko
      • SWOT
      • wzorce opisu
  5. Ilościowa ocena ryzyka
    • wybór ryzyk do oceny ilościowej
    • ocena finansowych skutków ryzyka
    • ilościowa ocena scenariuszy zagrożeń i szans
    • symulacje i modelowanie
    • pułapki oceny ilościowej
    • ilościowa ocena ryzyk
    • możliwość praktycznego zastosowania ilościowej analizy ryzyk
    • omówienie technik i praktyk
      • oczekiwana wartość pieniężna [expected monetary value EMV]
      • drzewo decyzyjne
      • analiza wrażliwości tornado
      • symulacja Monte Carlo – podstawowe informacje
  6. Planowanie reakcji na ryzyko
    • reakcje na zagrożenia
    • reakcje na szanse
    • bilansowanie reakcji – primum non nocere
      • ryzyko resztkowe [rezydualne]
      • ryzyko wtórne
    • bufory i rezerwy czasu i budżetu
      • zadania projektowe, role odpowiedzialności
      • budżet ryzyka
    • śledzenie i raportowanie ryzyk
    • czym różni się budżet ryzyka od buforów projektowych
    • planowanie reakcji na wybrane ryzyka
    • omówienie technik i praktyk
      • typowe scenariusze reakcji
      • plan reakcji
      • wzorce raportowania

Pobierz w wersji PDF

Training also available in English.

Przeznaczenie i wymagania

Warsztat przeznaczony dla osób z pewnym doświadczeniem lub przygotowujących się do pracy w projektach.

Certyfikaty

Uczestnicy szkolenia otrzymują imienne certyfikaty sygnowane przez ALX.

Obecnie brak terminów

Podaj swój adres e-mail, a my powiadomimy Cię o przyszłych terminach

Masz pytanie?

Tu możesz zadać niezobowiązujące i szybkie pytanie na temat szkolenia

* Wyrażam zgodę na przetwarzanie danych osobowych przez „ALX” Sp. z o.o. Sp. k. z siedzibą w Warszawie w celu realizacji zgłoszenia.