Kategorie: MS Project, zarządzanie projektami , Zarządzanie projektami, modelowanie, UML, BPMN
Każde przedsięwzięcie związane jest z ryzykiem. Jego wystąpienie może spowodować przekroczenie parametrów takich jak koszt lub czas realizacji, a w skrajnych przypadkach całkowitą porażkę projektu. Zarządzanie ryzykiem jest uważane za jedno z najważniejszych zadań kierownika projektu i zespołu projektowego.
Warsztat przeznaczony jest dla osób już z pewnym doświadczeniem, lub przygotowujących się do pracy w projektach. Celem szkolenia jest:
• zrozumienie zasad radzenia sobie z ryzykiem w projektach
• poznanie modelowego podejścia oraz doświadczeń praktycznego stosowania narzędzi
• zdobycie umiejętności zastosowania twardych technik identyfikacji, opisu, analizy, oceny, planowania i nadzoru nad ryzykami w projekcie
• uporządkowanie wiedzy na temat modeli, metodyk i technik zarządzania ryzykiem w projekcie
Program bazuje na ideach PMI/PMBOK®, PMI/Practice Standard for Project Risk Management, AXELOS/MoR®, DSDM®/AgilePM®, inspiracjach płynących z modeli dojrzałości organizacji AXELOS/P3M3, AXELOS/P2MM®, PMI/OPM3® oraz doświadczeniach praktycznych trenera.
Czas trwania
1 dzień
Program
- Ryzyko niejedno ma imię
- podstawowe pojęcia
- proces zarządzania ryzykiem
- świadome radzenie sobie z ryzykiem
- intuicje i mity na temat ryzyka
- czym różni się ryzyko od braku informacji
- po co zarządzać ryzykiem?
- czy ryzykiem da się zarządzać?
- praktyczny proces zarządzania ryzykiem
- Kontekst projektu – podejście do ryzyka
- cele projektu – od nich wszystko zależy
- zewnętrzne otoczenie biznesowe
- środowisko wewnętrzne
- obszary projektu
- interesariusze
- budowa wizji biznesowej
- identyfikacja otoczenia biznesowego – źródła szans i zagrożeń
- interesariusze w projekcie
- omówienie technik i praktyk
- cel projektu – język korzyści
- SMART
- PESTLE
- analiza interesariuszy
- ankiety ryzyk
- Identyfikacja
- poszukiwanie ryzyk – od przyczyny do skutków
- opis ryzyka
- identyfikacja zagrożeń i szans
- ryzyka strategiczne i operacyjne
- poszukiwanie relacji i powiązań
- budowa rejestru ryzyk
- omówienie technik i praktyk
- mapa ryzyk
- strukturalny opis ryzyka
- sygnały ostrzegawcze i wyzwalacze
- bliskość ryzyka
- rejestr ryzyk
- Jakościowa ocena ryzyka
- ocena wpływu ryzyka na cele projektu i zadania operacyjne
- jedno ryzyko wiele skutków
- ocena prawdopodobieństwa
- pułapki i rekomendacje
- kompleksowa ocena ryzyka w projekcie
- analiza ryzyk wg wpływu i prawdopodobieństwa wystąpienia
- wstępna ocena ryzyka projektowego
- zagrożenia ilościowego podejście do jakościowej oceny ryzyka
- omówienie technik i praktyk
- macierz ryzyka
- skale ocen jakościowych
- ranking ryzyk
- tolerancja – czyli apetyt na ryzyko
- SWOT
- wzorce opisu
- ocena wpływu ryzyka na cele projektu i zadania operacyjne
- Ilościowa ocena ryzyka
- wybór ryzyk do oceny ilościowej
- ocena finansowych skutków ryzyka
- ilościowa ocena scenariuszy zagrożeń i szans
- symulacje i modelowanie
- pułapki oceny ilościowej
- ilościowa ocena ryzyk
- możliwość praktycznego zastosowania ilościowej analizy ryzyk
- omówienie technik i praktyk
- oczekiwana wartość pieniężna [expected monetary value EMV]
- drzewo decyzyjne
- analiza wrażliwości tornado
- symulacja Monte Carlo – podstawowe informacje
- Planowanie reakcji na ryzyko
- reakcje na zagrożenia
- reakcje na szanse
- bilansowanie reakcji – primum non nocere
- ryzyko resztkowe [rezydualne]
- ryzyko wtórne
- bufory i rezerwy czasu i budżetu
- zadania projektowe, role odpowiedzialności
- budżet ryzyka
- śledzenie i raportowanie ryzyk
- czym różni się budżet ryzyka od buforów projektowych
- planowanie reakcji na wybrane ryzyka
- omówienie technik i praktyk
- typowe scenariusze reakcji
- plan reakcji
- wzorce raportowania
Training also available in English .
Przeznaczenie i wymagania
Warsztat przeznaczony dla osób z pewnym doświadczeniem lub przygotowujących się do pracy w projektach.
Certyfikaty
Uczestnicy szkolenia otrzymują imienne certyfikaty sygnowane przez ALX.
Kurs zarządzania ryzykiem – zapanuj nad niepewnością w projekcie
Każdy projekt, niezależnie od jego skali i branży, niesie ze sobą ryzyko. Może ono oznaczać przekroczenie budżetu, opóźnienia w harmonogramie, utratę jakości lub – w najgorszym przypadku – całkowitą porażkę przedsięwzięcia. Skuteczne zarządzanie ryzykiem w przedsiębiorstwie to nie tylko zabezpieczenie projektu przed niepowodzeniem, ale przede wszystkim sposób na świadome wykorzystanie szans, jakie pojawiają się w trakcie jego realizacji.
Nasz kurs zarządzania ryzykiem został stworzony dla osób, które chcą podnieść swoje kompetencje i w praktyczny sposób nauczyć się, jak identyfikować zagrożenia, oceniać ich wpływ na projekt oraz planować działania minimalizujące skutki niepewności. To intensywny warsztat, który wyposaża uczestników w wiedzę i narzędzia potrzebne do podejmowania trafnych decyzji – zarówno na poziomie strategicznym, jak i operacyjnym.
Zarządzanie ryzykiem w projekcie – czego nauczysz się na szkoleniu?
Na rynku dostępnych jest wiele kursów teoretycznych, które opisują standardy i procesy w ujęciu książkowym. Nasze szkolenie z zarządzania ryzykiem wyróżnia się podejściem praktycznym – pokazujemy, jak przenieść teorię na grunt codziennej pracy w projektach IT, biznesowych czy produkcyjnych. Przygotowaliśmy warsztat, który krok po kroku przeprowadzi Cię przez wszystkie etapy pracy z ryzykiem, zamieniając niepewność w uporządkowany proces i realnie zwiększając szanse na sukces projektu. Umiejętności, które zdobędziesz na szkoleniu to między innymi:
- Zrozumienie natury ryzyka: dowiesz się, czym ryzyko różni się od zwykłego braku informacji, poznasz mity blokujące skuteczne działanie i nauczysz się dostrzegać zarówno zagrożenia, jak i szanse.
- Analiza kontekstu projektu: odkryjesz, jak otoczenie biznesowe, interesariusze i cele projektu wpływają na ryzyka oraz nauczysz się mówić o nich w języku korzyści, który wspiera realizację projektu.
- Identyfikacja ryzyk: opanujesz techniki wyszukiwania i opisywania ryzyk – od prostych pytań i ankiet po zaawansowane narzędzia, nauczysz się tworzyć rejestr ryzyk i mapy wspierające przejrzystość projektu.
- Ocena jakościowa i ilościowa: poznasz macierze ryzyka, analizę wrażliwości, scenariusze „co jeśli” i symulacje Monte Carlo, aby podejmować decyzje oparte na faktach, a nie intuicji.
- Planowanie reakcji na ryzyko: nauczysz się strategii eliminacji, redukcji i akceptacji ryzyka, zarządzania ryzykiem wtórnym i resztkowym oraz planowania buforów czasowych i budżetowych.
- Monitorowanie i raportowanie ryzyk: otrzymasz gotowe wzorce raportów i narzędzia do bieżącego nadzoru nad ryzykiem, co usprawnia komunikację i pozwala reagować z wyprzedzeniem.
Samo omawianie metodologii to za mało. Dlatego zajęcia prowadzone przez ALX to praktyczne szkolenie z realnymi przykładami, ćwiczeniami i studiami przypadków, dzięki którym zdobędziesz kompletny zestaw narzędzi gotowych do wdrożenia w swojej pracy.
Kontrola zarządcza i zarządzanie ryzykiem – komu polecamy to szkolenie?
Warsztat kierujemy do osób, które mają już pierwsze doświadczenia projektowe lub przygotowują się do pracy w zespołach realizujących projekty. Kurs zarządzania ryzykiem jest szczególnie przydatny dla:
- kierowników projektów i programów,
- członków zespołów projektowych,
- analityków i osób odpowiedzialnych za planowanie,
- menedżerów ryzyka i kontrolerów zarządczych,
- osób odpowiedzialnych za wdrażanie systemów jakości i nadzór nad realizacją projektów.
Dzięki uniwersalnemu podejściu, opartemu na standardach PMI/PMBOK®, AXELOS/MoR®, DSDM®/AgilePM®, P3M3, P2MM, OPM3® oraz doświadczeniach praktycznych trenera, uczestnicy mogą stosować poznane techniki w różnych środowiskach projektowych.
Dlaczego warto wybrać kurs zarządzania ryzykiem w ALX?
Na rynku jest wiele kursów koncentrujących się wyłącznie na teorii. Nasze szkolenie z zarządzania ryzykiem w projekcie wyróżnia praktyczne podejście – od razu uczysz się, jak wykorzystać nową wiedzę w codziennej pracy. To idealny kurs dla osób, które chcą realnie wpływać na wyniki projektów, zamiast jedynie „odhaczać” punkty metodyki. W ALX zapewniamy:
- Przewagę praktyki ponad teorią: każdy moduł kończy się ćwiczeniami, które pokazują, jak wdrożyć poznane techniki w realnych projektach.
- Doświadczonych trenerów: warsztat prowadzą praktycy z wieloletnim doświadczeniem w zarządzaniu złożonymi przedsięwzięciami.
- Kompleksowy program: obejmuje wszystkie etapy – od identyfikacji ryzyk, przez ocenę jakościową i ilościową, aż po planowanie reakcji i raportowanie.
- Elastyczną formę: kurs dostępny jest stacjonarnie lub online, dopasowując naukę do Twojego stylu pracy.
Korzyści, które zyskasz:
- lepsza kontrola nad budżetem i harmonogramem,
- sprawniejsze reagowanie na niepewność,
- redukcja ryzyka porażki projektu,
- skuteczniejsze wykorzystanie szans,
- większa przewidywalność rezultatów.
Co to oznacza w praktyce? Mniej stresu, mniej niespodzianek i większą pewność, że projekt zakończy się sukcesem.
Zarządzanie ryzykiem w przedsiębiorstwie - kurs z certyfikatem potwierdzającym kompetencje
Po ukończeniu warsztatu każdy uczestnik otrzymuje imienny certyfikat sygnowany przez ALX – formalne potwierdzenie zdobytych kompetencji, cenione przez pracodawców w Polsce i za granicą.
Postaw na szkolenie z zarządzania ryzykiem, które realnie zmienia sposób prowadzenia projektów
Nie czekaj, aż ryzyka zaskoczą Cię w trakcie realizacji projektu. Zainwestuj w kurs zarządzania ryzykiem, zdobądź praktyczne narzędzia i naucz się kontrolować niepewność zamiast reagować na nią w ostatniej chwili.
Postaw na rozwój i spraw, aby Twoje projekty były prowadzone w sposób świadomy, przewidywalny i nastawiony na sukces.