Szkolenie: Zarządzanie ryzykiem w projekcie

PM-ZRP

Dostępne na zamówienie dla grup.

Żaden termin nie pasuje? Zaproponuj własny termin szkolenia

Tryb zdalny: online na żywo z trenerem i grupą. Zobacz więcej o kursach zdalnych i zakł. "Terminy".
Można: zrezygnować do 15 dni przed startem; w każdej chwili przejść z trybu "na sali" na zdalny.
Dostępne na zamówienie, w terminie i lokalizacji do uzgodnienia , dla grup od 4 osób .

cena netto
dla podmiotów publicznych - zwolnione z VAT

Cena szkolenia: 990 PLN

poczęstunek w cenie

stanowisko komputerowe w cenie

Kategorie: MS Project, zarządzanie projektami , Zarządzanie projektami, modelowanie, UML, BPMN

Każde przedsięwzięcie związane jest z ryzykiem. Jego wystąpienie może spowodować przekroczenie parametrów takich jak koszt lub czas realizacji, a w skrajnych przypadkach całkowitą porażkę projektu. Zarządzanie ryzykiem jest uważane za jedno z najważniejszych zadań kierownika projektu i zespołu projektowego.

Warsztat przeznaczony jest dla osób już z pewnym doświadczeniem, lub przygotowujących się do pracy w projektach. Celem szkolenia jest:

• zrozumienie zasad radzenia sobie z ryzykiem w projektach
• poznanie modelowego podejścia oraz doświadczeń praktycznego stosowania narzędzi
• zdobycie umiejętności zastosowania twardych technik identyfikacji, opisu, analizy, oceny, planowania i nadzoru nad ryzykami w projekcie
• uporządkowanie wiedzy na temat modeli, metodyk i technik zarządzania ryzykiem w projekcie

Program bazuje na ideach PMI/PMBOK®, PMI/Practice Standard for Project Risk Management, AXELOS/MoR®, DSDM®/AgilePM®, inspiracjach płynących z modeli dojrzałości organizacji AXELOS/P3M3, AXELOS/P2MM®, PMI/OPM3® oraz doświadczeniach praktycznych trenera.

Czas trwania

1 dzień

Program

  1. Ryzyko niejedno ma imię
    • podstawowe pojęcia
    • proces zarządzania ryzykiem
    • świadome radzenie sobie z ryzykiem
    • intuicje i mity na temat ryzyka
    • czym różni się ryzyko od braku informacji
    • po co zarządzać ryzykiem?
    • czy ryzykiem da się zarządzać?
    • praktyczny proces zarządzania ryzykiem
  2. Kontekst projektu – podejście do ryzyka
    • cele projektu – od nich wszystko zależy
    • zewnętrzne otoczenie biznesowe
    • środowisko wewnętrzne
    • obszary projektu
    • interesariusze
    • budowa wizji biznesowej
    • identyfikacja otoczenia biznesowego – źródła szans i zagrożeń
    • interesariusze w projekcie
    • omówienie technik i praktyk
      • cel projektu – język korzyści
      • SMART
      • PESTLE
      • analiza interesariuszy
      • ankiety ryzyk
  3. Identyfikacja
    • poszukiwanie ryzyk – od przyczyny do skutków
    • opis ryzyka
    • identyfikacja zagrożeń i szans
      • ryzyka strategiczne i operacyjne
    • poszukiwanie relacji i powiązań
      • budowa rejestru ryzyk
    • omówienie technik i praktyk
      • mapa ryzyk
      • strukturalny opis ryzyka
      • sygnały ostrzegawcze i wyzwalacze
      • bliskość ryzyka
      • rejestr ryzyk
  4. Jakościowa ocena ryzyka
    • ocena wpływu ryzyka na cele projektu i zadania operacyjne
      • jedno ryzyko wiele skutków
    • ocena prawdopodobieństwa
      • pułapki i rekomendacje
    • kompleksowa ocena ryzyka w projekcie
    • analiza ryzyk wg wpływu i prawdopodobieństwa wystąpienia
    • wstępna ocena ryzyka projektowego
    • zagrożenia ilościowego podejście do jakościowej oceny ryzyka
    • omówienie technik i praktyk
      • macierz ryzyka
      • skale ocen jakościowych
      • ranking ryzyk
      • tolerancja – czyli apetyt na ryzyko
      • SWOT
      • wzorce opisu
  5. Ilościowa ocena ryzyka
    • wybór ryzyk do oceny ilościowej
    • ocena finansowych skutków ryzyka
    • ilościowa ocena scenariuszy zagrożeń i szans
    • symulacje i modelowanie
    • pułapki oceny ilościowej
    • ilościowa ocena ryzyk
    • możliwość praktycznego zastosowania ilościowej analizy ryzyk
    • omówienie technik i praktyk
      • oczekiwana wartość pieniężna [expected monetary value EMV]
      • drzewo decyzyjne
      • analiza wrażliwości tornado
      • symulacja Monte Carlo – podstawowe informacje
  6. Planowanie reakcji na ryzyko
    • reakcje na zagrożenia
    • reakcje na szanse
    • bilansowanie reakcji – primum non nocere
      • ryzyko resztkowe [rezydualne]
      • ryzyko wtórne
    • bufory i rezerwy czasu i budżetu
      • zadania projektowe, role odpowiedzialności
      • budżet ryzyka
    • śledzenie i raportowanie ryzyk
    • czym różni się budżet ryzyka od buforów projektowych
    • planowanie reakcji na wybrane ryzyka
    • omówienie technik i praktyk
      • typowe scenariusze reakcji
      • plan reakcji
      • wzorce raportowania

Pobierz w wersji PDF

Training also available in English .

Przeznaczenie i wymagania

Warsztat przeznaczony dla osób z pewnym doświadczeniem lub przygotowujących się do pracy w projektach.

Certyfikaty

Uczestnicy szkolenia otrzymują imienne certyfikaty sygnowane przez ALX.

Kurs zarządzania ryzykiem – zapanuj nad niepewnością w projekcie

Każdy projekt, niezależnie od jego skali i branży, niesie ze sobą ryzyko. Może ono oznaczać przekroczenie budżetu, opóźnienia w harmonogramie, utratę jakości lub – w najgorszym przypadku – całkowitą porażkę przedsięwzięcia. Skuteczne zarządzanie ryzykiem w przedsiębiorstwie to nie tylko zabezpieczenie projektu przed niepowodzeniem, ale przede wszystkim sposób na świadome wykorzystanie szans, jakie pojawiają się w trakcie jego realizacji.

Nasz kurs zarządzania ryzykiem został stworzony dla osób, które chcą podnieść swoje kompetencje i w praktyczny sposób nauczyć się, jak identyfikować zagrożenia, oceniać ich wpływ na projekt oraz planować działania minimalizujące skutki niepewności. To intensywny warsztat, który wyposaża uczestników w wiedzę i narzędzia potrzebne do podejmowania trafnych decyzji – zarówno na poziomie strategicznym, jak i operacyjnym.

Zarządzanie ryzykiem w projekcie – czego nauczysz się na szkoleniu?

Na rynku dostępnych jest wiele kursów teoretycznych, które opisują standardy i procesy w ujęciu książkowym. Nasze szkolenie z zarządzania ryzykiem wyróżnia się podejściem praktycznym – pokazujemy, jak przenieść teorię na grunt codziennej pracy w projektach IT, biznesowych czy produkcyjnych. Przygotowaliśmy warsztat, który krok po kroku przeprowadzi Cię przez wszystkie etapy pracy z ryzykiem, zamieniając niepewność w uporządkowany proces i realnie zwiększając szanse na sukces projektu. Umiejętności, które zdobędziesz na szkoleniu to między innymi:

  • Zrozumienie natury ryzyka: dowiesz się, czym ryzyko różni się od zwykłego braku informacji, poznasz mity blokujące skuteczne działanie i nauczysz się dostrzegać zarówno zagrożenia, jak i szanse.
  • Analiza kontekstu projektu: odkryjesz, jak otoczenie biznesowe, interesariusze i cele projektu wpływają na ryzyka oraz nauczysz się mówić o nich w języku korzyści, który wspiera realizację projektu.
  • Identyfikacja ryzyk: opanujesz techniki wyszukiwania i opisywania ryzyk – od prostych pytań i ankiet po zaawansowane narzędzia, nauczysz się tworzyć rejestr ryzyk i mapy wspierające przejrzystość projektu.
  • Ocena jakościowa i ilościowa: poznasz macierze ryzyka, analizę wrażliwości, scenariusze „co jeśli” i symulacje Monte Carlo, aby podejmować decyzje oparte na faktach, a nie intuicji.
  • Planowanie reakcji na ryzyko: nauczysz się strategii eliminacji, redukcji i akceptacji ryzyka, zarządzania ryzykiem wtórnym i resztkowym oraz planowania buforów czasowych i budżetowych.
  • Monitorowanie i raportowanie ryzyk: otrzymasz gotowe wzorce raportów i narzędzia do bieżącego nadzoru nad ryzykiem, co usprawnia komunikację i pozwala reagować z wyprzedzeniem.

Samo omawianie metodologii to za mało. Dlatego zajęcia prowadzone przez ALX to praktyczne szkolenie z realnymi przykładami, ćwiczeniami i studiami przypadków, dzięki którym zdobędziesz kompletny zestaw narzędzi gotowych do wdrożenia w swojej pracy.

Kontrola zarządcza i zarządzanie ryzykiem – komu polecamy to szkolenie?

Warsztat kierujemy do osób, które mają już pierwsze doświadczenia projektowe lub przygotowują się do pracy w zespołach realizujących projekty. Kurs zarządzania ryzykiem jest szczególnie przydatny dla:

  • kierowników projektów i programów,
  • członków zespołów projektowych,
  • analityków i osób odpowiedzialnych za planowanie,
  • menedżerów ryzyka i kontrolerów zarządczych,
  • osób odpowiedzialnych za wdrażanie systemów jakości i nadzór nad realizacją projektów.

Dzięki uniwersalnemu podejściu, opartemu na standardach PMI/PMBOK®, AXELOS/MoR®, DSDM®/AgilePM®, P3M3, P2MM, OPM3® oraz doświadczeniach praktycznych trenera, uczestnicy mogą stosować poznane techniki w różnych środowiskach projektowych.

Dlaczego warto wybrać kurs zarządzania ryzykiem w ALX?

Na rynku jest wiele kursów koncentrujących się wyłącznie na teorii. Nasze szkolenie z zarządzania ryzykiem w projekcie wyróżnia praktyczne podejście – od razu uczysz się, jak wykorzystać nową wiedzę w codziennej pracy. To idealny kurs dla osób, które chcą realnie wpływać na wyniki projektów, zamiast jedynie „odhaczać” punkty metodyki. W ALX zapewniamy:

  • Przewagę praktyki ponad teorią: każdy moduł kończy się ćwiczeniami, które pokazują, jak wdrożyć poznane techniki w realnych projektach.
  • Doświadczonych trenerów: warsztat prowadzą praktycy z wieloletnim doświadczeniem w zarządzaniu złożonymi przedsięwzięciami.
  • Kompleksowy program: obejmuje wszystkie etapy – od identyfikacji ryzyk, przez ocenę jakościową i ilościową, aż po planowanie reakcji i raportowanie.
  • Elastyczną formę: kurs dostępny jest stacjonarnie lub online, dopasowując naukę do Twojego stylu pracy.

Korzyści, które zyskasz:

  • lepsza kontrola nad budżetem i harmonogramem,
  • sprawniejsze reagowanie na niepewność,
  • redukcja ryzyka porażki projektu,
  • skuteczniejsze wykorzystanie szans,
  • większa przewidywalność rezultatów.

Co to oznacza w praktyce? Mniej stresu, mniej niespodzianek i większą pewność, że projekt zakończy się sukcesem.

Zarządzanie ryzykiem w przedsiębiorstwie - kurs z certyfikatem potwierdzającym kompetencje

Po ukończeniu warsztatu każdy uczestnik otrzymuje imienny certyfikat sygnowany przez ALX – formalne potwierdzenie zdobytych kompetencji, cenione przez pracodawców w Polsce i za granicą.

Postaw na szkolenie z zarządzania ryzykiem, które realnie zmienia sposób prowadzenia projektów

Nie czekaj, aż ryzyka zaskoczą Cię w trakcie realizacji projektu. Zainwestuj w kurs zarządzania ryzykiem, zdobądź praktyczne narzędzia i naucz się kontrolować niepewność zamiast reagować na nią w ostatniej chwili.

Postaw na rozwój i spraw, aby Twoje projekty były prowadzone w sposób świadomy, przewidywalny i nastawiony na sukces.

Obecnie brak terminów
Podaj swój adres e-mail, a my powiadomimy Cię o przyszłych terminach