Szkolenie: Zwinne zarządzanie projektami dla praktyków. Agile i elementy Scrum

PM-AGILE

Dostępne na zamówienie dla grup.

Warszawa
  • 13.11 - dzienny (zajęcia w dni powszednie)
    gwarantowane, zostało 7 miejsc
  • 24.11 - dzienny (zajęcia w dni powszednie)
    gwarantowane, zostało 7 miejsc
  • 18.12 - dzienny (zajęcia w dni powszednie)
    zostało 9 miejsc
Zdalnie
  • 13.11 - dzienny (zajęcia w dni powszednie)
    gwarantowane, zostało 7 miejsc
  • 24.11 - dzienny (zajęcia w dni powszednie)
    gwarantowane, zostało 9 miejsc
  • 18.12 - dzienny (zajęcia w dni powszednie)
    zostało 8 miejsc
Żaden termin nie pasuje? Zaproponuj własny termin szkolenia

Tryb zdalny: online na żywo z trenerem i grupą. Zobacz więcej o kursach zdalnych i zakł. "Terminy".
Można: zrezygnować do 15 dni przed startem; w każdej chwili przejść z trybu "na sali" na zdalny.
Dostępne również na zamówienie, w terminie i lokalizacji do uzgodnienia , dla grup od 5 osób .

cena netto
dla podmiotów publicznych - zwolnione z VAT

Cena standardowa: 1700 PLN

Promocja: 1599 PLN

poczęstunek w cenie

stanowisko komputerowe w cenie

Zwinne zarządzanie projektami dla praktyków. Agile i elementy Scrum

Kategorie: UML, procesy biznesowe , MS Project, zarządzanie projektami , Zarządzanie projektami, modelowanie, UML, BPMN

Szkolenie w warsztatowej formie, przeznaczone dla osób przygotowujących się do pracy projektowej w projektach zwinnych (Agile), lub z już posiadanym niewielkim doświadczeniem:

  • prowadzących projekty,
  • członków zespołów zwinnych,
  • zlecających projekty,
  • pełniących kluczowe role,
  • uczestniczących w przygotowaniu, planowaniu lub śledzeniu projektu.

Celem szkolenia jest przekazanie wiedzy i zapoznanie uczestników z ideą, zasadami, narzędziami i technikami zwinnego zarządzania projektami:

  • zrozumienie zasad zwinnego podejścia do projektów,
  • umiejętność wyboru podejścia zwinnego do kontekstu projektu,
  • zrozumienie ról oraz dynamiki budowy i rozwoju zespołu zwinnego,
  • zrozumienie cyklu życia projektu zwinnego,
  • umiejętność stosowania technik i rytuałów pracy zespołowej w projekcie zwinnym,
  • uporządkowanie wiedzy na temat zwinnych modeli, metodyk i technik.

Warsztaty symulacji projektu prowadzone są wg. przygotowanego scenariusza i zawierają m. in. dyskusje (analizy praktyki stosowania poznanych metod, narzędzi i praktyk zwinnych; wykład interaktywny prezentujący podstawy teoretyczne i doświadczenia praktyczne).

Program szkolenia bazuje na modelach AgilePM/DSDM i SCRUM oraz doświadczeniach praktycznych trenera.

Czas trwania

2 dni

Program

  1. Praktyczne wprowadzenie do podejścia projektowego. Podejście kaskadowe i zwinne.
    • pułapki ścisłego planowania
    • nastawienie na cel a nastawienie na produkt
    • zaplanowanie i wykonanie projektu wg. ścisłych wymagań i ograniczeń (podejście kaskadowe)
    • zaplanowanie i wykonanie projektu na podstawie ogólnych oczekiwań i wybranego celu (podejście kaskadowe i podejście zwinne)
    • omówienie technik i praktyk
      • cel projektu – język korzyści
      • oczekiwania
      • wymagania
      • produkt (wizja, projekt produktu BDUF, EDUF, prototyp)
      • plan projektu
      • zadania (lista zadań, sekwencja zadań)
      • weryfikacja i walidacja
  2. Co to jest projektowanie zwinne?
    • identyfikacja otoczenia, środowiska i ograniczeń projektu
      • dobór cyklu życia (kaskada, iteracje, zwinność)
      • ocena naszego środowiska projektowego
    • podstawy zwinności
      • manifest zwinności
      • zasady zwinności
      • trudności i pułapki zastosowania w praktyce
    • omówienie techniki, praktyki
      • CYNEFIN – model opisu środowiska projektu
      • proces sztywny
      • proces adaptacyjny
      • timeboxing
      • rozwiązania emergentne
      • Agile Manifesto
  3. Projekt jest dla ludzi i przez ludzi – zwinne role
    • kluczowe perspektywy na projekt
      • czym się różni zainteresowanie projektem od podjęcia zobowiązania projektowego
      • strategiczne potrzeby, decyzje i nadzór
      • sponsor a wizjoner i właściciel biznesowy
      • obowiązki i uprawnienia wykonawcy
      • zadania operacyjne w projekcie
      • identyfikacja znanych ról i obowiązków wg. listy zadań
    • właściciel produktu
      • operacyjny przedstawiciel biznesu
      • zadania i uprawnienia
    • zwinny zespół
      • od gromady do samoorganizacji
      • umiejętności i cechy
      • czy każdy zespół może stać się zwinny
    • scrum master
      • od lidera do coacha
      • przywództwo sytuacyjne
    • omówienie technik i praktyk
      • dynamika zespołu wg Bruce’a Tuckmana
      • kompetencje T-shape
      • samoorganizujący się zespół
      • umocowanie-upoważnienie zespołu
      • zarządzanie sytuacyjne – inspiracje Kena Blanchardta w zespole zwinnym
  4. Organizacja projektu
    • przygotowanie projektu
      • wizja biznesowa
      • cel i korzyści
      • zarys wyniku – produktu
      • budowa wizji biznesowej
    • omówienie technik i praktyk
      • cel językiem korzyści
      • SMART
      • opowieści [epics]
      • zaległości projektu [project backlog]
  5. Strategiczne planowanie
    • wizja produktu
    • użytkownicy i otoczenie
    • priorytetyzacja i dekompozycja na wydania-etapy, sprinty – korzyści i produkty cząstkowe [timeboxing]
    • estymacja produktu
    • stworzenie planu strategicznego
    • omówienie technik i praktyk
      • opowieści, tematy, historyjki użytkownika [epics, themes, user stories]
      • budowa wizji produktu [story mapping]
      • zaległości [backlog]
      • priorytetyzacja MoSCoW, pajęcza sieć, macierz wartości
      • estymacja T-shirt, ranking
  6. Planowanie sprintu
    • cel
    • oczekiwania
    • priorytetyzacja
    • estymacja
    • identyfikacja zadań
    • zaplanowanie sprintu
    • omówione techniki, praktyki
      • historyjki użytkownika
      • zaległości [backlog]
      • priorytetyzacja MoSCoW
      • estymacja ideanlny dzień, idealna godzina, punkty historyjek [story points], poker planistyczny
      • szybkość zespołu [velocity]
      • wydajność i dostępność zespołu a wielozadaniowość
      • tablica zadań
      • definicja ukończenia [definition of done]
  7. Sprint – ewolucyjne wytwarzanie
    • sprint swobodny lub strukturalizowany
      • rozliczanie i planowanie dnia
      • realizacja zadań dziennych
      • gromadzenie obserwacji
      • przegląd zaległości sprintu, projektu
      • wytworzenie produktu w sprincie
      • przeprowadzenie stand-up’ów
      • gromadzenie obserwacji
      • przegląd zaległości
    • omówienie technik i praktyk
      • stand-up
      • tablica zadań
      • tablica retro
      • przegląd zaległości [refinement, grooming]
      • refaktoring
      • dług technologiczny [technical debt]
  8. Przegląd sprintu
    • prezentacja wyników
    • walidacja wyników
    • przegląd zaległości sprintu, produktu
    • przegląd wyników sprintu
    • co zrobić w następnym sprincie
  9. Retrospektywa
    • podsumowanie obserwacji
    • zadania technologiczne
    • co udoskonalić w następnym sprincie
    • omówienie technik i praktyk
      • organizacja i moderowanie spotkania
      • tablica retro
  10. popularne modele i metodyki – inspiracje dla praktyków
    • XP, scrum, lean, DSDM 2014/ APM v.2
    • podejścia do ryzyka zwinnego [PAQ]
    • rekomendacje, praktyczne zastosowania modelu

Pobierz w wersji PDF

Training also available in English .

Przeznaczenie i wymagania

Warsztat przeznaczony dla osób z pewnym doświadczeniem lub przygotowujących się do pracy projektowej w projektach zwinnych

Certyfikaty

Uczestnicy szkolenia otrzymują imienne certyfikaty sygnowane przez ALX.

Szkolenie Agile, które pozwoli Ci skuteczniej zarządzać projektami

Wyobraź sobie projekt, który zamiast dynamicznie zmierzać do celu, grzęźnie w niekończących się zmianach i braku jasnej wizji. Jeśli Twoje zespoły borykają się z pułapkami ścisłego planowania, chaosem w priorytetyzacji czy trudnościami w adaptacji do zmieniających się wymagań, to ten problem jest Ci z pewnością znany. Brak umiejętności elastycznego reagowania na nowe okoliczności i efektywnego budowania zespołów zwinnych może prowadzić do opóźnień, niezadowolenia klientów i marnowania zasobów. Nasze dwudniowe szkolenie Agile zostało stworzone z myślą o prowadzących projekty, członkach zespołów, zlecających i pełniących kluczowe role, a także tych, którzy dopiero przygotowują się do pracy w metodykach zwinnych lub posiadają niewielkie doświadczenie. Skupiamy się na przekazaniu solidnej wiedzy oraz praktycznych narzędzi i technik, pozwalających skutecznie poruszać się w złożonym środowisku projektów. Szkolenie prowadzone jest w warsztatowej formie, z wykorzystaniem symulacji projektu według przygotowanego scenariusza, dzięki czemu dostarczy Ci nie tylko teoretycznych podstaw, ale przede wszystkim realnych doświadczeń. Nauczysz się, jak zrozumieć zasady zwinnego podejścia, dobierać je do kontekstu konkretnego projektu, budować i rozwijać efektywne zespoły, a także stosować sprawdzone techniki i rytuały pracy zespołowej. Uporządkujesz swoją wiedzę o modelach takich jak AgilePM/DSDM i SCRUM, zyskując jasność i kontrolę nad cyklem życia projektu, a praktyczne podejście bazujące na doświadczeniach trenera, pozwoli Ci rozwiązać bieżące bolączki i zapewnić przewidywalność oraz sukces Twoim projektom.

Przyspiesz rozwój swojego zespołu dzięki kursowi Agile

Większość szkoleń skupia się na suchej teorii. Nasz kurs Agile przeniesie Cię prosto w realia zwinnych projektów. Krok po kroku przygotujemy Cię do skutecznego działania, dostarczając narzędzi gotowych do natychmiastowego zastosowania w codziennej pracy. Na zajęciach nauczysz się:

  • zasad zwinnego podejścia do projektów: Zrozumiesz fundamenty manifestu zwinności oraz kluczowe zasady, aby świadomie podejmować decyzje projektowe i unikać pułapek sztywnego planowania.
  • doboru odpowiedniego cyklu życia projektu: Dowiesz się, jak ocenić środowisko projektowe za pomocą modelu CYNEFIN i wybrać najlepsze podejście – kaskadowe, iteracyjne lub zwinne – tak, by odpowiadało realnym warunkom pracy.
  • budowania i wspierania zwinnych zespołów: Poznasz role w projektach zwinnych, takie jak Product Owner czy Scrum Master, zrozumiesz dynamikę zespołu według Tuckmana i nauczysz się inspirować jego samoorganizację oraz umocowanie.
  • skutecznego planowania i organizacji projektu: Opracujesz wizję biznesową, cel i korzyści projektu, a także poznasz techniki takie jak SMART, budowanie opowieści (epics) oraz zarządzanie zaległościami projektu (project backlog).
  • strategicznego i operacyjnego planowania w Scrumie: Opanujesz tworzenie wizji produktu, priorytetyzację (MoSCoW, Story Mapping) i estymację (T-shirt, ranking, poker planistyczny), a także planowanie sprintu z wykorzystaniem historyjek użytkownika i definicji ukończenia (definition of done).
  • prowadzenia sprintów i spotkań projektowych: Przećwiczysz rytuały pracy zespołowej, w tym codzienne stand-upy, efektywne wykorzystanie tablicy zadań, przeglądy sprintów i retrospektywy, aby stale doskonalić proces i produkt.
  • popularnych modeli i metodyk zwinnych: Uporządkujesz wiedzę na temat Scrum, Lean, XP, AgilePM/DSDM 2014, a także poznasz praktyczne sposoby zarządzania ryzykiem w środowisku zwinnym, oparte na realnych doświadczeniach trenera.

Po zakończeniu szkolenia będziesz gotowy do aktywnego uczestnictwa w projektach zwinnych lub ich efektywnego prowadzenia, potrafiąc skutecznie adaptować się do zmieniających się wymagań i dostarczać wartość biznesową.

Kto powinien wziąć udział w szkoleniu z Agile?

Nasze szkolenie z Agile zostało zaprojektowane z myślą o osobach, które dopiero rozpoczną pracę nad projektami zwinnymi, jak i tych, które posiadają już pewne doświadczenie. Dostarcza ono praktycznych narzędzi i technik niezbędnych do skutecznego funkcjonowania w świecie zarządzania, odpowiadając na potrzeby kluczowych ról w organizacji. To szkolenie dla:

  • kierowników projektów, którzy pragną efektywniej prowadzić projekty, wykorzystując sprawdzone metody zwinne i unikać pułapek tradycyjnego planowania.
  • członków zespołów zwinnych, chcących zrozumieć swoją rolę, dynamikę pracy zespołowej oraz skutecznie stosować techniki i rytuały zwinnego podejścia.
  • osób zlecających projekty, które potrzebują zrozumieć specyfikę pracy zwinnej, aby lepiej definiować oczekiwania i współpracować z zespołami deweloperskimi.
  • pełniących pluczowe role w projekcie, chcących uporządkować wiedzę na temat zwinnych modeli, metodyk i technik oraz rozwijać umiejętności w zakresie zarządzania ryzykiem i ciągłego doskonalenia.
  • uczestniczących w przygotowaniu i planowaniu projektu, którzy chcą poznać narzędzia do budowania wizji produktu, strategicznego planowania i priorytetyzacji zadań w środowisku Agile.
  • osób zajmujących się śledzeniem postępów projektu, pragnących skuteczniej monitorować i walidować wyniki, stosując techniki takie jak przegląd sprintu i retrospektywy.

Co wyróżnia ten kurs Agile?

Masz dość projektów, które się wloką, budżety puchną, a zespół boryka się z chaosem? W ALX rozumiemy, że potrzebujesz rozwiązań, które zastosujesz od razu. Dlatego nasz kurs to nie tylko prezentacje, ale warsztaty, podczas których bazując na sprawdzonych modelach oraz doświadczeniu trenera, nauczysz się konkretnych technik. Już w trakcie zajęć, poprzez symulacje projektowe, przekształcisz wiedzę w praktyczne umiejętności, co pozwoli Ci efektywniej zarządzać projektami i zespołami od pierwszego dnia po kursie. Co zatem wyróżnia to szkolenie?

  • Praktyka ponad teorią: Nasze warsztaty to intensywna symulacja projektu, gdzie od razu stosujesz poznane techniki i narzędzia. Zapomnij o nudnych wykładach – u nas działasz, dyskutujesz i rozwiązujesz realne problemy projektowe.
  • Doświadczeni trenerzy-praktycy: Uczysz się od ekspertów, którzy zwinność wdrażali w wielu firmach. Program szkolenia bazuje na solidnych podstawach oraz bogatych doświadczeniach praktycznych trenera.
  • Kompleksowy i uporządkowany program: Od podstaw zwinności, przez role w zespole, planowanie strategiczne i sprintów, aż po przeglądy i retrospektywy. Uporządkujesz wiedzę o zwinnych modelach i metodykach, takich jak XP, Scrum, Lean.
  • Dopasowanie do Twoich potrzeb: Szkolenie jest idealne zarówno dla osób rozpoczynających swoją przygodę z metodykami zwinnymi, jak i dla tych, którzy chcą poszerzyć swoją wiedzę.
  • Zwrot z inwestycji: Dzięki poznanym technikom i narzędziom (MoSCoW, Story Mapping, Poker Planistyczny) zredukujesz chaos, przyspieszysz dostarczanie wartości i znacząco obniżysz ryzyko błędów, oszczędzając czas i pieniądze Twojej organizacji.

Jak kurs Agile Project Management pomaga w rozwiązywaniu problemów projektowych?

Wiele organizacji doświadcza problemów z projektami, które utknęły w zbyt sztywnych planach, przez co tracą elastyczność i nie nadążają za zmianami wymagań. Nasz kurs Agile Project Management pomaga rozwiązać te wyzwania, pokazując, jak dopasować zwinne podejście do realiów biznesowych i specyfiki projektu. Dzięki temu zespoły działają sprawniej, a procesy stają się bardziej przewidywalne i odporne na zmiany. Szkolenie porządkuje wiedzę o kluczowych rolach w zespołach Agile, sposobach budowania efektywnej współpracy oraz jasno określonej odpowiedzialności. Uczestnicy uczą się, jak wzmacniać samoorganizację i tworzyć środowisko, które wspiera decyzyjność i zaangażowanie pracowników. Kurs pomaga też uporządkować proces planowania, ucząc, jak jasno określać wizję produktu, ustalać priorytety i skutecznie zarządzać backlogiem. Pokazuje, jak prowadzić spotkania projektowe, takie jak stand-upy, przeglądy sprintu czy retrospektywy w sposób, który usprawnia komunikację i wspiera ciągłe doskonalenie pracy i procesów. Dzięki tym umiejętnościom Twoja firma zyskuje lepszą organizację pracy, wyższą efektywność zespołów i większą pewność realizacji celów biznesowych.

Szkolenie Agile online lub w Warszawie

Nasze zajęcia prowadzone są w dwóch wygodnych formach. Proponujemy szkolenie Agile online oraz szkolenie Agile w Warszawie. Bez względu na wybraną opcję, masz pewność, że otrzymasz ten sam, pełny zakres wiedzy. Ta elastyczność pozwala idealnie dopasować formę zajęć do Twojego stylu pracy i codziennych obowiązków, ułatwiając pogodzenie rozwoju zawodowego z życiem prwatnym. Nie obawiaj się, że wybierając tryb zdalny stracisz na jakości czy kontakcie z prowadzącym – zapewniamy pełną interakcję, możliwość zadawania pytań i aktywnego udziału w dyskusjach, dokładnie jak podczas spotkań w sali.

Kurs Agile z certyfikatem - Twoja przewaga na rynku pracy

Po ukończeniu naszego kursu Agile z certyfikatem otrzymasz imienny dokument sygnowany przez ALX, stanowiący formalne potwierdzenie zdobytych kompetencji w zakresie zarządzania projektami, który pomoże Ci wyróżnić się na rynku pracy, podkreślając Twoją wiarygodność i zwiększając szanse na awans lub atrakcyjniejsze stanowisko. Jest to ceniony przez pracodawców sygnał, że konsekwentnie inwestujesz w swój rozwój i potrafisz efektywnie działać w dynamicznym środowisku projektów zwinnych.

Zapisz się na szkolenie Agile i odmień swoje projekty

Nie odkładaj decyzji o rozwoju. Zainwestuj w szkolenie, które przekształci Twoje podejście do zarządzania projektami. Zyskasz pewność w stosowaniu zwinnych metodyk, nauczysz się efektywnie budować i prowadzić samoorganizujące się zespoły oraz optymalizować każdy etap cyklu życia projektu. Dzięki temu uporządkujesz wiedzę, zmniejszysz ryzyko błędów i znacząco zwiększysz przewidywalność oraz efektywność swoich działań.

Zapisz się
Wybierz interesujący Cię termin oraz miasto
Warszawa:
Zdalnie:
Żaden termin nie pasuje?
Podaj swój adres e-mail, a my powiadomimy Cię o przyszłych terminach