Kategorie: UML, procesy biznesowe, MS Project, zarządzanie projektami, Zarządzanie projektami, modelowanie, UML, BPMN
Zarządzanie projektami jest uporządkowanym podejściem do planowania i realizacji projektu od jego inicjacji do zakończenia. Nie ma magicznej formuły zapewniającej zakończenie każdego projektu z sukcesem, ale istnieją wypróbowane, skuteczne techniki zwiększające szanse takiego przedsięwzięcia.
Jedną z najpopularniejszych metodyk zarządzania projektami jest PRINCE2. Jednak często projekty formalnie prowadzone wg metodyki PRINCE2, faktycznie są kierowane bardzo chaotycznie, metodą „gaszenia pożarów”, a dokumentację PRINCE2 tworzy się w nich jedynie aby zadośćuczynić formalnym procedurom.
Uczestnicy szkolenia poznają podstawy metodyki PRINCE2 i nauczą się, jak w praktyce efektywnie korzystać z niej, uwzględniając specyfikę projektów informatycznych i unikając zbędnej biurokracji.
Po zakończeniu kursu uczestnicy powinni:
- wiedzieć czym jest projekt, jaki jest jego cykl życia i rola w organizacji,
- znać podstawowe pojęcia metodyki PRINCE2,
- umieć zastosować elementy metodyki PRINCE2 w praktyce do zarządzania projektem informatycznym.
Szkolenie jest zgodne programowo z egzaminem PRINCE2 na poziomie Foundation.
Forma prowadzenia zajęć: wykład połączony z dyskusją, ćwiczenia indywidualne i w grupach, pytania i odpowiedzi podsumowujące najważniejsze zagadnienia.
Czas trwania
2 dni
Program
- Zarządzanie projektami – teoria i praktyka – wprowadzenie
- Co jest projektem a co nie jest?
- Cechy projektu
- Projekt z punktu widzenia zamawiającego i wykonawcy
- Cztery wymiary projektu: czas, budżet, zakres i jakość.
- Przegląd metodyk zarządzania projektami i metodyk produkcji oprogramowania
- Metodyka PRINCE 2 – czym się wyróżnia i dlaczego jest tak popularna?
- Praktyczne zastosowanie pryncypiów PRINCE2
- Biurokracja wg PRINCE2 – co jest ważne, a z czego można zrezygnować?
- Organizacja projektu
- Struktura organizacyjna projektu
- Rola kierownika projektu i komitetu sterującego
- Pozostałe role projektowe. Łączenie ról
- Efektywna komunikacja w projekcie
- Spotkania projektowe i notatki ze spotkań
- Eskalowanie problemów.
- Przygotowanie i inicjowanie projektu
- Dokument Inicjujący Projekt – co jest w nim ważne
- Cel projektu – z punktu widzenia zamawiającego i wykonawcy
- Identyfikacja interesariuszy projektu
- Definiowanie zakresu projektu
- Wymagania
- Reguła 20% – 80%
- Harmonogram projektu
- Podział na etapy
- Planowanie oparte na produktach
- Szacowanie pracochłonności
- Jak efektywnie uruchomić projekt?
- Bieżące zarządzanie projektem
- Etapy zarządcze
- Etapy wytwórcze
- Rozpoczynanie i zamykanie etapów.
- Bieżące zarządzanie harmonogramem, zakresem i jakością.
- Delegowanie zadań
- Śledzenie postępów
- Kontakty z interesariuszami
- Efektywne odbiory produktów projektu
- Zarządzanie jakością
- Kryteria jakości dokumentacji projektowej i oprogramowania
- Techniki efektywnego zapewniania jakości
- Techniki kontroli jakości
- Testy oprogramowania
- Rodzaje testów i ich zastosowanie
- Narzędzia wspierające zapewnianie i kontrolę jakości
- Zarządzanie ryzykiem
- Rodzaje ryzyk
- Sposoby mitygowania ryzyk
- Najczęstsze ryzyka w projekcie informatycznym
- Efektywne zarządzanie ryzykiem
- Prowadzenie rejestru ryzyk
- Zarządzanie zmianą.
- Pilnowanie zakresu projektu
- Zgłaszanie zmian
- Akceptacja i obsługa zgłoszeń zmian
- Prowadzenie rejestru zmian
- Jak sobie radzić, gdy nie ma budżetu na zmiany?
- Zamykanie projektu
- Uruchomienie system
- Przejście w fazę utrzymania
- Podsumowanie projektu
- Ocena projektu i zgromadzenie doświadczeń
- Praktyczne i formalne zamknięcie projektu
Dodatkowo polecamy rozważenie zakupu dla każdego uczestnika oficjalnego podręcznika “PRINCE2
Skuteczne Zarządzanie Projektami”.
Training also available in English.
Przeznaczenie i wymagania
Kurs jest przeznaczony dla:
- początkujących i przyszłych kierowników projektów informatycznych,
- kierowników projektów chcących zacząć stosować w praktyce metodykę PRINCE2,
- kierownictwa organizacji odpowiedzialnego za strategiczne zarządzanie projektami,
- kierowników i członków zespołów projektowych.
Certyfikaty
Uczestnicy szkolenia otrzymują imienne certyfikaty sygnowane przez ALX.
