Kategorie: MS Project, zarządzanie projektami , Zarządzanie projektami, modelowanie, UML, BPMN

Team Kanban Practitioner (TKP) to praktyczne, warsztatowe szkolenie dla zespołów i liderów, którzy chcą uporządkować pracę, poprawić przewidywalność dostarczania i ograniczyć chaos „wszystko na już”. W trakcie 1 dnia przechodzimy od fundamentów Kanbana do konkretów: tablica zespołu, polityki pracy, limity WIP, metryki przepływu i rytuały Kanban, które realnie odciążają zespół i skracają czas realizacji.

Duży nacisk kładziemy na ćwiczenia: symulację przepływu, projekt tablicy oraz „gotowy plan wdrożenia na 30 dni”, żeby Kanban nie skończył się na teorii.

Po zakończeniu kursu uczestnicy powinni:

rozumieć, jak działa system pull i jak ogranicza przeciążenie pracą,
umieć zaprojektować i uruchomić tablicę Kanban dopasowaną do typów pracy zespołu,
stosować limity WIP i zasady pracy, które wspierają „kończenie”, a nie „zaczynanie”,
znać podstawowe metryki: Lead Time / Cycle Time / Throughput oraz czytać CFD,
poprowadzić kluczowe spotkania Kanban (Daily Kanban, Replenishment, Service Delivery Review),
przygotować pierwsze usprawnienia ewolucyjne (małe eksperymenty, mierzenie efektu).

Czas trwania

1 dzień

Program

Wprowadzenie do metody Kanban i pracy w systemie „pull”
- Kanban jako metoda zarządzania pracą wiedzy: po co i kiedy działa najlepiej
- Kanban vs Scrum: różnice, podobieństwa, typowe zastosowania w zespołach IT i biznesowych
- „Stop starting, start finishing” – dlaczego przeciążenie zabija przewidywalność
Zrozumienie pracy zespołu i jej ryzyk
- Typy pracy (feature/zmiana, incydent, utrzymanie, dług techniczny) i źródła zapotrzebowania
- Wąskie gardła, zależności, blokady – jak je ujawnić i nazwać
  - Praca blokowana (blocked) i starzenie się zadań (aging) – sygnały ostrzegawcze
Symulacja przepływu: od „push” do „pull”
- Gra symulacyjna pokazująca wpływ WIP na czas realizacji i jakość
- Wnioski z symulacji: co naprawdę przyspiesza dostarczanie wartości
Wizualizacja pracy: projektujemy tablicę Kanban dopasowaną do procesu
- Kolumny, stany, definicje wejścia/wyjścia (Definition of Ready / Done w praktyce)
- Swimlane’y i rozróżnienie typów pracy na tablicy
  - „Expedite” i priorytety: jak nie rozwalić systemu wyjątkami
Limity WIP – przestań zaczynać, zacznij kończyć
- Jak dobierać limity (per kolumna, per klasa usług, per zespół)
- Zarządzanie blokadami i przepychaniem pracy przez system
  - Techniki odciążania: renegocjacja zakresu, zamiana priorytetów, „stop-the-line”
Zarządzanie przepływem i metryki, które mają sens
- Lead Time, Cycle Time, Throughput – co mierzyć i jak interpretować
- Cumulative Flow Diagram (CFD) – czytanie sygnałów o stabilności systemu
  - SLE (Service Level Expectation) – proste prognozowanie na podstawie danych
Polityki Kanban i klasy usług
- Polityki explicite: zasady priorytetyzacji, „pull”, definicje blokad i eskalacji
- Klasy usług: Standard / Fixed Date / Expedite / Intangible – kiedy stosować
Spotkania Kanban i pętle informacji zwrotnej
- Daily Kanban – rozmowa o przepływie, nie o statusie
- Replenishment / Commitment meeting – uzupełnianie i wybór pracy do podjęcia
- Service Delivery Review – przegląd dostarczania, metryk i usprawnień
Ulepszanie ewolucyjne: jak rozwijać Kanban w zespole bez rewolucji
- Małe eksperymenty (Kaizen), hipotezy i mierzenie efektu
- Plan wdrożenia na 30 dni: co wdrożyć od jutra, co po miesiącu
Co dalej po TKP?
- Kolejny krok rozwoju: Kanban System Design (KSD) i projektowanie systemu end-to-end
- Checklisty i materiały wdrożeniowe dla zespołu (tablica, polityki, rytuały, metryki)

Pobierz w wersji PDF

Training also available in English .

Przeznaczenie i wymagania

Szkolenie rekomendowane dla: kierowników projektów i liderów zespołów, Scrum Masterów, Agile Coachów, członków zespołów IT i biznesowych, organizacji, które chcą poprawić przepływ i transparentność pracy.

Brak wymagań wstępnych (szkolenie startuje „od zera”, ale szybko przechodzi do praktyki).