Kategorie: MS Project, zarządzanie projektami, Zarządzanie projektami, modelowanie, UML, BPMN
Każde przedsięwzięcie związane jest z ryzykiem. Jego wystąpienie może spowodować przekroczenie parametrów takich jak koszt lub czas realizacji, a w skrajnych przypadkach całkowitą porażkę projektu. Zarządzanie ryzykiem jest uważane za jedno z najważniejszych zadań kierownika projektu i zespołu projektowego.
Warsztat przeznaczony jest dla osób już z pewnym doświadczeniem, lub przygotowujących się do pracy w projektach. Celem szkolenia jest:
• zrozumienie zasad radzenia sobie z ryzykiem w projektach
• poznanie modelowego podejścia oraz doświadczeń praktycznego stosowania narzędzi
• zdobycie umiejętności zastosowania twardych technik identyfikacji, opisu, analizy, oceny, planowania i nadzoru nad ryzykami w projekcie
• uporządkowanie wiedzy na temat modeli, metodyk i technik zarządzania ryzykiem w projekcie
Program bazuje na ideach PMI/PMBOK®, PMI/Practice Standard for Project Risk Management, AXELOS/MoR®, DSDM®/AgilePM®, inspiracjach płynących z modeli dojrzałości organizacji AXELOS/P3M3, AXELOS/P2MM®, PMI/OPM3® oraz doświadczeniach praktycznych trenera.
Czas trwania
1 dzień
Program
- Ryzyko niejedno ma imię
- podstawowe pojęcia
- proces zarządzania ryzykiem
- świadome radzenie sobie z ryzykiem
- intuicje i mity na temat ryzyka
- czym różni się ryzyko od braku informacji
- po co zarządzać ryzykiem?
- czy ryzykiem da się zarządzać?
- praktyczny proces zarządzania ryzykiem
- Kontekst projektu – podejście do ryzyka
- cele projektu – od nich wszystko zależy
- zewnętrzne otoczenie biznesowe
- środowisko wewnętrzne
- obszary projektu
- interesariusze
- budowa wizji biznesowej
- identyfikacja otoczenia biznesowego – źródła szans i zagrożeń
- interesariusze w projekcie
- omówienie technik i praktyk
- cel projektu – język korzyści
- SMART
- PESTLE
- analiza interesariuszy
- ankiety ryzyk
- Identyfikacja
- poszukiwanie ryzyk – od przyczyny do skutków
- opis ryzyka
- identyfikacja zagrożeń i szans
- ryzyka strategiczne i operacyjne
- poszukiwanie relacji i powiązań
- budowa rejestru ryzyk
- omówienie technik i praktyk
- mapa ryzyk
- strukturalny opis ryzyka
- sygnały ostrzegawcze i wyzwalacze
- bliskość ryzyka
- rejestr ryzyk
- Jakościowa ocena ryzyka
- ocena wpływu ryzyka na cele projektu i zadania operacyjne
- jedno ryzyko wiele skutków
- ocena prawdopodobieństwa
- pułapki i rekomendacje
- kompleksowa ocena ryzyka w projekcie
- analiza ryzyk wg wpływu i prawdopodobieństwa wystąpienia
- wstępna ocena ryzyka projektowego
- zagrożenia ilościowego podejście do jakościowej oceny ryzyka
- omówienie technik i praktyk
- macierz ryzyka
- skale ocen jakościowych
- ranking ryzyk
- tolerancja – czyli apetyt na ryzyko
- SWOT
- wzorce opisu
- ocena wpływu ryzyka na cele projektu i zadania operacyjne
- Ilościowa ocena ryzyka
- wybór ryzyk do oceny ilościowej
- ocena finansowych skutków ryzyka
- ilościowa ocena scenariuszy zagrożeń i szans
- symulacje i modelowanie
- pułapki oceny ilościowej
- ilościowa ocena ryzyk
- możliwość praktycznego zastosowania ilościowej analizy ryzyk
- omówienie technik i praktyk
- oczekiwana wartość pieniężna [expected monetary value EMV]
- drzewo decyzyjne
- analiza wrażliwości tornado
- symulacja Monte Carlo – podstawowe informacje
- Planowanie reakcji na ryzyko
- reakcje na zagrożenia
- reakcje na szanse
- bilansowanie reakcji – primum non nocere
- ryzyko resztkowe [rezydualne]
- ryzyko wtórne
- bufory i rezerwy czasu i budżetu
- zadania projektowe, role odpowiedzialności
- budżet ryzyka
- śledzenie i raportowanie ryzyk
- czym różni się budżet ryzyka od buforów projektowych
- planowanie reakcji na wybrane ryzyka
- omówienie technik i praktyk
- typowe scenariusze reakcji
- plan reakcji
- wzorce raportowania
Training also available in English.
Przeznaczenie i wymagania
Warsztat przeznaczony dla osób z pewnym doświadczeniem lub przygotowujących się do pracy w projektach.
Certyfikaty
Uczestnicy szkolenia otrzymują imienne certyfikaty sygnowane przez ALX.
