Kategorie: MS Project, zarządzanie projektami, Zarządzanie projektami, modelowanie, UML, BPMN
Szkolenie przekazuje podstawową wiedzę i zapoznaje uczestników z narzędziami i technikami zarządzania projektami, jak również przygotowuje do pracy w projektach zwinnych (Agile i elementy Scrum). Przeznaczone dla osób przygotowujących się do pracy w zwinnych projektach od początku oraz dla słuchaczy z niewielkim doświadczeniem.
Uczestnicy nauczą się podstawowych pojęć, narzędzi i technik zarządzania projektami, zrozumieją zasady i techniki pracy zespołowej w projekcie zwinnym, a także poznają cykl życia projektu zwinnego. Dowiedzą się, jak efektywnie planować, realizować i monitorować projekty. Po zakończeniu kursu uczestnicy powinni:
- wiedzieć czym jest projekt, jaki jest jego cykl życia i rola w organizacji,
- znać podstawowe pojęcia z zakresu zarządzania projektami,
- umieć stosować podstawowe narzędzia i techniki zarządzania projektami,
- zrozumieć zasady zwinnego podejścia do projektów,
- posiadać umiejętność wyboru podejścia zwinnego do kontekstu projektu,
- zrozumieć role oraz dynamikę budowy i rozwoju zespołu zwinnego,
- zrozumieć cykl życia projektu zwinnego,
- umieć stosować techniki i rytuały pracy zespołowej w projekcie zwinnym,
- posiadać uporządkowaną wiedzę na temat zarządzania projektami, różnych metody i technik oraz zwinnego podejścia do zarządzania projektami.
Niniejsze szkolenie pokrywa materiał dwóch szkoleń: “Podstawy zarządzania projektami” oraz “Zwinne zarządzanie projektami dla praktyków. Agile i elementy Scrum” – w niższej cenie niż sumaryczna cena dwóch osobnych szkoleń.
Czas trwania
4 dni
Program
- Podstawowe definicje i pojęcia
- cechy projektu
- czym się różni projekt od zadań
- cel projektu
- bramki decyzyjne – cykl życia projektu
- interesariusze i kluczowe role
- podejście kaskadowe (klasyczne) a zwinne (agile)
- zarządzanie konfiguracją
- zmiana w projekcie
- Przygotowanie projektu
- role i obowiązki podczas przygotowania projektu
- identyfikacji celu strategicznego
- interesariusze – potrzeby i strategia współpracy
- specyfikacja wizji produktu (celu) projektu
- ograniczenia czasowe i budżetowe
- identyfikacja i analiza dotychczasowych doświadczeń
- ryzyko biznesowe i plan reakcji
- formalne rozpoczęcie projektu
- Plan strategiczny projektu
- specyfikacja wizji produktu projektu
- formuła realizacji
- szacowanie parametrów na poziomie strategicznym
- identyfikacja zależności zewnętrznych i warunków rozpoczęcia projektu
- organizacja projektu
- interesariusze w trakcie projektu
- dokumentacja i priorytetyzacja wymagań
- identyfikacja produktów
- kryteria jakości i akceptacji wymagań
- zapewnienie a kontrola jakości
- planowanie zapewnienia jakości
- planowanie kontroli jakości
- identyfikacja zadań zarządczych i wytwórczych,
- identyfikacja głównych etapów projektu
- identyfikacja punktów kontrolnych
- ustalenie sekwencji zadań
- techniki szacowania
- estymacja pracochłonności i wymaganych zasobów
- oszacowanie czasu trwania zadań
- struktura i kalendarz zasobów
- budowa harmonogramu
- niepewność planowania – ryzyko operacyjne
- bazowy plan strategiczny
- Realizacja projektu
- budowa planu etapu
- analiza możliwości zmian
- delegowanie zadań do zespołów
- śledzenie postępów
- akcje korygujące i naprawcze
- zapewnienie jakości i nadzór nad jakością
- kontrola jakości
- zmiany w trakcie trwania projektu
- Nadzór i kontrola nad projektem
- współpraca z interesariuszami
- komunikacja w projekcie
- śledzenie postępu
- Zamykanie projektu
- formalne akceptacje i przekazanie produktów
- rozliczenie projektu
- podsumowanie celów i produktów
- ocena projektu i procesów
- zgromadzenie doświadczeń dla kolejnych projektów
- rozstanie z zespołem
- zamknięcie administracyjne
- Praktyczne wprowadzenie do podejścia projektowego. Podejście kaskadowe i zwinne.
- pułapki ścisłego planowania
- nastawienie na cel a nastawienie na produkt
- zaplanowanie i wykonanie projektu wg. ścisłych wymagań i ograniczeń (podejście kaskadowe)
- zaplanowanie i wykonanie projektu na podstawie ogólnych oczekiwań i wybranego celu (podejście kaskadowe i podejście zwinne)
- omówienie technik i praktyk
- cel projektu – język korzyści
- oczekiwania
- wymagania
- produkt (wizja, projekt produktu BDUF, EDUF, prototyp)
- plan projektu
- zadania (lista zadań, sekwencja zadań)
- weryfikacja i walidacja
- Co to jest projektowanie zwinne?
- identyfikacja otoczenia, środowiska i ograniczeń projektu
- dobór cyklu życia (kaskada, iteracje, zwinność)
- ocena naszego środowiska projektowego
- podstawy zwinności
- manifest zwinności
- zasady zwinności
- trudności i pułapki zastosowania w praktyce
- omówienie techniki, praktyki
- CYNEFIN – model opisu środowiska projektu
- proces sztywny
- proces adaptacyjny
- timeboxing
- rozwiązania emergentne
- Agile Manifesto
- identyfikacja otoczenia, środowiska i ograniczeń projektu
- Projekt jest dla ludzi i przez ludzi – zwinne role
- kluczowe perspektywy na projekt
- czym się różni zainteresowanie projektem od podjęcia zobowiązania projektowego
- strategiczne potrzeby, decyzje i nadzór
- sponsor a wizjoner i właściciel biznesowy
- obowiązki i uprawnienia wykonawcy
- zadania operacyjne w projekcie
- identyfikacja znanych ról i obowiązków wg. listy zadań
- właściciel produktu
- operacyjny przedstawiciel biznesu
- zadania i uprawnienia
- zwinny zespół
- od gromady do samoorganizacji
- umiejętności i cechy
- czy każdy zespół może stać się zwinny
- scrum master
- od lidera do coacha
- przywództwo sytuacyjne
- omówienie technik i praktyk
- dynamika zespołu wg Bruce’a Tuckmana
- kompetencje T-shape
- samoorganizujący się zespół
- umocowanie-upoważnienie zespołu
- zarządzanie sytuacyjne – inspiracje Kena Blanchardta w zespole zwinnym
- kluczowe perspektywy na projekt
- Organizacja projektu
- przygotowanie projektu
- wizja biznesowa
- cel i korzyści
- zarys wyniku – produktu
- budowa wizji biznesowej
- omówienie technik i praktyk
- cel językiem korzyści
- SMART
- opowieści [epics]
- zaległości projektu [project backlog]
- przygotowanie projektu
- Strategiczne planowanie
- wizja produktu
- użytkownicy i otoczenie
- priorytetyzacja i dekompozycja na wydania-etapy, sprinty – korzyści i produkty cząstkowe [timeboxing]
- estymacja produktu
- stworzenie planu strategicznego
- omówienie technik i praktyk
- opowieści, tematy, historyjki użytkownika [epics, themes, user stories]
- budowa wizji produktu [story mapping]
- zaległości [backlog]
- priorytetyzacja MoSCoW, pajęcza sieć, macierz wartości
- estymacja T-shirt, ranking
- Planowanie sprintu
- cel
- oczekiwania
- priorytetyzacja
- estymacja
- identyfikacja zadań
- zaplanowanie sprintu
- omówione techniki, praktyki
- historyjki użytkownika
- zaległości [backlog]
- priorytetyzacja MoSCoW
- estymacja ideanlny dzień, idealna godzina, punkty historyjek [story points], poker planistyczny
- szybkość zespołu [velocity]
- wydajność i dostępność zespołu a wielozadaniowość
- tablica zadań
- definicja ukończenia [definition of done]
- Sprint – ewolucyjne wytwarzanie
- sprint swobodny lub strukturalizowany
- rozliczanie i planowanie dnia
- realizacja zadań dziennych
- gromadzenie obserwacji
- przegląd zaległości sprintu, projektu
- wytworzenie produktu w sprincie
- przeprowadzenie stand-up’ów
- gromadzenie obserwacji
- przegląd zaległości
- omówienie technik i praktyk
- stand-up
- tablica zadań
- tablica retro
- przegląd zaległości [refinement, grooming]
- refaktoring
- dług technologiczny [technical debt]
- sprint swobodny lub strukturalizowany
- Przegląd sprintu
- prezentacja wyników
- walidacja wyników
- przegląd zaległości sprintu, produktu
- przegląd wyników sprintu
- co zrobić w następnym sprincie
- Retrospektywa
- podsumowanie obserwacji
- zadania technologiczne
- co udoskonalić w następnym sprincie
- omówienie technik i praktyk
- organizacja i moderowanie spotkania
- tablica retro
- popularne modele i metodyki – inspiracje dla praktyków
- XP, scrum, lean, DSDM 2014/ APM v.2
- podejścia do ryzyka zwinnego [PAQ]
- rekomendacje, praktyczne zastosowania modelu
Training also available in English.
Przeznaczenie i wymagania
Szkolenie jest przeznaczone dla:
- początkujących i przyszłych kierowników projektów,
- kierowników projektów chcących uporządkować wiedzę z zakresu zarządzania projektami,
- kierowników funkcyjnych,
- członków zespołów projektowych,
- osób przygotowujących się do pracy projektowej w projektach zwinnych.
Certyfikaty
Uczestnicy szkolenia otrzymują imienne certyfikaty sygnowane przez ALX.
