| Lokalizacje |
|
Warszawa (centrala)
Jasna 14/16A
Kraków
Floriańska 53
Łódź
Wólczańska 51
Wrocław
Rogowska 127
Poznań
Św. Marcin 66/72
Katowice
Modelarska 12
|
| Wykładowcy |
|
Filip Dreger Doskonale zna środowisko Java EE5, Zend Framework, Swing, bazy danych, XML, PHP. Interesuje się iluzją sceniczną i sztuką prestidigitatorską. Miłośnik musicalu teatralnego po 1961.
Marta Górecka Prowadzi kursy obsługi pakietów biurowych MS Office i Open Office. Interesuje ją antropologia kulturowa, literatura i kultura rosyjska oraz turystyka górska.
|
| Zrealizowane szkolenia |
Grupa Sygnity
Bank Pekao SA
Leroy Merlin
Alcatel Polska
Germanos Polska
Ministerstwo Środowiska
ZO MSWiA
Kancelaria Prezesa Rady Ministrów
Ambasada Francji
WZR RAWAR
CSIOZ
Ministerstwo Finansów
Izba Celna w Katowicach
» Zobacz pełną listę...
|
| Bądź na bieżąco |
Newsletter
Wpisz swój adres email:
Najbliższe terminy RSS
|
| Praca |
Szukamy wykładowców:
- MS Office
Warszawa; Poznań; Wrocław
- kursu Programista PHP
(Warszawa)
- kursu i szkoleń Linux
(Warszawa; Kraków)
- kursu Programista Java
(Warszawa)
|
|
|
|
Zarządzanie wartością wypracowaną w projekcie (EVM) (kod: PM-EVM)
Tagi tego szkolenia:
Zobacz też:
Opis i cel szkolenia
Zarządzanie wartością wypracowaną jest techniką integrującą pomiary kosztów, czasu realizacji i zakresu projektu. Metoda ta pozwala nie tylko na obiektywną ocenę postępów projektu, ale również na prognozowanie jego przyszłych parametrów. Stosowana początkowo przez Ministerstwo Obrony Stanów Zjednoczonych stała się standardem dla projektów realizowanych przez duże organizacje i agencje rządowe.
Celem szkolenia jest przekazanie wiedzy pozwalającej na stosowanie metody zarządzania wartością wypracowaną w praktyce projektowej. Szkolenie jest przygotowane i prowadzone przez doświadczonego kierownika projektów, posiadającego certyfikat PMP (Project Management Institute).
Po zakończeniu kursu uczestnicy powinni:
- znać podstawowe pojęcia związane z prezentowaną metodą,
- umieć obliczać i interpretować wskaźniki oceniające postęp realizacji projektu,
- umieć obliczać i stosować wskaźniki prognozujące przyszłe rezultaty projektu.
Czas trwania
1 dzień
Program
- Wprowadzenie.
- Podstawowe pojęcia.
- Różnica kosztów i odchylenie harmonogramu.
- Wskaźniki wydajności kosztów i czasu.
- Prognozowanie.
- Pozostałe wskaźniki.
Pobierz w wersji PDF > >
Przeznaczenie i wymagania
Szkolenie przeznaczone dla:
- kierowników projektów i koordynatorów odpowiedzialnych za całkowitą realizację projektu,
- członków zespołów projektowych,
- osób odpowiedzialnych za monitorowanie i kontrolę przedsięwzięć (kierowników funkcyjnych, pracowników działu kontrolingu, ...).
Wymagana jest podstawowa wiedza z zakresu zarządzania projektami.
Certyfikaty
Uczestnicy szkolenia otrzymują imienne certyfikaty sygnowane przez ALX.
Lokalizacje
- Warszawa - ul. Jasna 14/16A
- Kraków - ul. Floriańska 53
- Łódź - ul. Wólczańska 51
- Wrocław - ul. Rogowska 127
- Poznań - ul. Św. Marcin 66/72
- Katowice - ul. Modelarska 12
- na życzenie dowolne miejsce w Polsce
Cena szkolenia
1000 zł netto (VAT 23%).
W cenę szkoleń organizowanych w naszej siedzibie wliczone są:
- autorskie materiały szkoleniowe,
- certyfikaty ukończenia szkolenia,
- obiady,
- drobny poczęstunek oraz ciepłe i zimne napoje,
- możliwość jednorazowego kontaktu z instruktorem (instruktorami) po szkoleniu i zadawania pytań dotyczących materiału szkolenia.
Najbliższe terminy
Szkolenie realizowane w trybie zamkniętym, dla grup od 2 osób (zaproponuj termin).
Szkolenie zamknięte prowadzimy w naszych salach, w siedzibie Klienta, lub w dowolnej lokalizacji na terenie Polski.
Powrót do pełnej listy szkoleń
|